@Solana_zh Programa de Crescimento de Estrelas está cheio de surpresas. Esta noite tive o prazer de ouvir a palestra @_mikel de @Backpack sobre formação e desenvolvimento de equipes. Em primeiro lugar, quem é Mikel? // BCG, WPP Background, Head de Crescimento na Backpack Europe Seu conselho sobre como encontrar talentos para equipes de startups da Web 3- 1. Confirme qual montanha a empresa eventualmente escalará Confirme a faixa, decida o objetivo e faça a formação da equipe de acordo com a situação real. Não copie simplesmente a arquitetura de outra empresa. Mesmo que seja a mesma pista, diferentes estágios de desenvolvimento, diferentes mercados, a forma da equipe será muito diferente. 2. A equipe são os camaradas de armas A jornada até o topo deve ser desafiadora. A equipe de start-up não é tanto um funcionário, mas um camarada de armas, alguém que o ajuda quando você está deprimido e confuso. Então, procurar uma equipe é procurar alguém que possa entregar as costas para ele. 3. Atravesse o rio com pedras Inovadores, incertos também. Uma empresa iniciante é como encontrar uma saída em um labirinto, onde todos estão atravessando o rio com uma pedra. Nesse ambiente cheio de incertezas, as pessoas que conseguem aprender, reagir e crescer rapidamente têm mais chances de encontrar uma saída. 4. É tudo conversa fiada até que seja construído com sucesso Somente a entrega é o verdadeiro fim. Entenda o histórico de um membro da equipe em potencial pelo que ele construiu, não pelo que ele disse. 5. Os membros da equipe de start-up são as células-mãe da organização A primeira dúzia de membros da empresa inevitavelmente terá que usar muitos chapéus e, em seguida, a maneira como eles fazem as coisas terá um impacto profundo na cultura da organização futura, portanto, a resiliência e a flexibilidade dessas pessoas também serão importantes. Portanto, @_mikel mensagem: / Ao procurar o primeiro/segundo lote inicial de equipes, as startups devem considerar sua contribuição de longo prazo para o desenvolvimento da organização. Se você resolver apenas algumas necessidades únicas muito intuitivas, poderá dar prioridade a serviços de terceiros na era da Web 3. Deixe a rara posição da equipe principal para as pessoas certas. No entanto, quando você encontrar a pessoa certa, não saia de suas mãos. Mikel também compartilhou muitas precauções para o gerenciamento de pessoal durante a fase de expansão. Existem também ferramentas que são comumente usadas na gestão. Se você quiser saber mais, seja bem-vindo ao @Solana_zh Growth Bootcamp! P.S. Finalmente, atribuo uma razão pela qual o ecossistema @solana sobreviveu à calha e tijolo por tijolo foi reconstruído. @armaniferrante @rajgokal @aeyakovenko Vocês estão fodendo louco!