@Solana_zh Star Growth Progamme сповнений сюрпризів. Сьогодні ввечері я мав задоволення послухати виступ @Backpack @_mikel на тему побудови та розвитку команди. Перш за все, хто такий Мікель? // BCG, WPP Background, керівник відділу зростання в Backpack Europe Його поради щодо пошуку талантів для команд стартапів Web 3: 1. Підтвердити, на яку гору в підсумку підніметься компанія Підтвердьте трасу, визначтеся з метою та займіться тімбілдінгом відповідно до реальної ситуації. Не варто просто копіювати архітектуру іншої компанії. Навіть якщо це буде один і той же трек, різні етапи розробки, різні ринки, форма команди буде дуже різною. 2. Команда – це товариші по зброї Шлях до вершини обов'язково буде складним. Команда стартапу – це не стільки співробітник, скільки товариш по службі, людина, яка допомагає тобі, коли ти в депресії та розгубленості. Тому шукати команду – це шукати того, хто зможе передати йому спину. 3. Переправитися через річку з камінням Новатори, невпевнені також. Стартап-бізнес – це як знайти вихід у лабіринті, де всі переходять річку з каменем. У цьому повному невизначеності середовищі люди, які вміють вчитися, реагувати і швидко розвиватися, мають більше шансів знайти вихід. 4. Це все порожні балачки, поки все не буде успішно побудовано Тільки доставка – це справжній кінець. Розумійте бекграунд потенційного члена команди за тим, що він побудував, а не за тим, що він сказав. 5. Члени команди стартапу є материнськими осередками організації Першим десятку або близько того членів компанії неминуче доведеться носити багато головних уборів, а потім те, як вони роблять речі, матиме глибокий вплив на культуру майбутньої організації, тому стійкість і гнучкість цих людей також будуть важливими. Тому @_mikel повідомлення: / При пошуку початкової першої/другої партії команд стартапи повинні враховувати його довгостроковий внесок у розвиток організації. Якщо ви вирішуєте лише деякі дуже інтуїтивно зрозумілі поодинокі потреби, ви можете віддати пріоритет стороннім сервісам в епоху Web 3. Залиште рідкісну посаду Core Team потрібним людям. Однак, коли ви зустрічаєте потрібну людину, не відходьте від рук. Мікель також поділився багатьма запобіжними заходами для управління персоналом на етапі масштабування. Існують також інструменти, які зазвичай використовуються в управлінні. Якщо ви хочете дізнатися більше, ласкаво просимо до @Solana_zh Growth Bootcamp! P.S. Наостанок додаю причину, чому екосистема @solana пережила корито і цеглинка за цеглинкою була відбудована назад. @armaniferrante @rajgokal @aeyakovenko Ви, хлопці, збожеволіли!