Sanırım performans değerlendirmelerinin geleceğini yeni gördüm. @meetgranola çıtır @cjpedregal çok iyi oluyor. Gelecek yıl iyi olmadığım şeyi istiyorum. Granola'nın çoğu yöneticiden daha iyi ve dürüst geri bildirim verdiğine eminim.

Lanet! Benden daha iyi formda :) kısa sürede başlangıç çizgisinde birinin yanında olacağım. Merak ediyorum, şu anki PR nedir?

Eğer sektörünüzdeki yapay zeka anlatısına sahip değilseniz, başkası bunu hızlıca sahiplenir. Sadece sessizce işi yapmak yeterli değil. Şimdi, her zamankinden daha çok — anlatıyı kazanmak da önemli. Kurucular hâlâ bu fırsatı sürekli olarak hafife alıyor. Ve tehdit. 1️⃣ Müşteri Paradoksu: Risk ve Hız. Müşteriler kriz modunda—yapay zekaya geçmeleri gerektiğini biliyorlar, yoksa ölecekler. Ama aynı zamanda riskten kaçınırlar ("IBM'i satın alırken kimse işten çıkarılmaz" zihniyeti gerçektir). Ama beklemek artık benzer bir risk. Anlatınız anında şöyle ifade etmelidir: "Bu dönüşümü kazanmak için tek güvenli, hızlı ve kanıtlanmış yoluz." Sadece birkaç yıllık girişimlerin (Hukuk'ta Harvey, Finans'ta Rillet gibi) bu iddiayı sahiplenerek hızla 'düşük riskli' tercih haline geldiğini gördük. 2️⃣ Yatırımcı Talebi: Kategorinizi Tanımlamak. Yatırımcılar, bir sonraki kategori kazananı için büyük çekler yazıyor. Ürününüz ve müşteri sevgisi ilk ilgiyi yönlendirir, ancak finansal anlatınız (büyüme, marjlar, ürün ve hesap genişleme, tutma vb.) milyarlarca dolarlık bir hendekin planıdır. Yapay zeka ve büyüme hikayeniz nasıl premium çarpanları talep ediyor? Bunu tanımlamazsanız, yatırımcılar sizi yapay zeka öncesi olarak tanımlanan kategorideki son nesil mevcut oyunculara göre karşılaştırabilirler. 3️⃣ Yetenek Mıknatıs: Yapay zeka anlatınız, kazanan tarafı tanımlayan misyon ifadesidir. Birçok şirketin erken dönemde aynı görünen iyi metrikleri olduğunda, en iyi potansiyel işe alımlarınızın sizin olacağınız şirketi ve çalışanlarınızın neden içinde bulunduğunuz sektörü yeniden tanımlayan bir şirketin parçası olduğunu hayal edebilmelerinden emin olmalısınız. Tabii ki, en iyi ürün ve ekiplerden birine sahip değilseniz, hikayeyi sürdürülebilir şekilde sahiplenemezsiniz. Anlatı, harika ürün ve uygulamanın yerini tutmaz. Ama en iyi ürün/takım, kalpleri ve zihinleri de kazanmazsa kazanamaz. Dünyanın nereye gittiğinin hikayesini anlatın—ve neden onu yöneten kişi sizsiniz. Bunu en güçlü şekilde CEO ve kurucu ekip yapıyor. Müşteriler, yatırımcılar, çalışanlar - değişimi yöneten kişilerle bağlantı kurmak ister. Eğer bu bir CEO olarak doğal eğilimin değilse, bunu temel becerilerin haline getirmenin bir yolunu bul.