Jeg tror jeg nettopp har sett fremtiden for medarbeidersamtaler. @meetgranola knust er SÅÅÅ god @cjpedregal. Neste år vil jeg ha det jeg IKKE er god på. Jeg tipper Granola gir bedre, mer ærlig tilbakemelding enn de fleste ledere.

Fordømme! Bedre teknikk enn meg :) det tar ikke lang tid før jeg står ved siden av en på startstreken. Nysgjerrig på hva den nåværende PR-en er?

Hvis du ikke eier AI-narrativet i din bransje, vil noen andre gjøre det – raskt. Det er ikke nok å bare gjøre jobben stille. Nå, mer enn noen gang – er det viktig å også vinne fortellingen. Grunnleggerne undervurderer fortsatt konsekvent denne muligheten. Og trussel. 1️⃣ Kundeparadoks: Risiko vs. Hastighet. Kundene er i krisemodus – de vet at de må ta i bruk AI eller dø. Men de er også risikosky (tankegangen «Ingen blir sparket ved å kjøpe IBM» er ekte). Men å vente er nå en tilsvarende risiko. Fortellingen din må umiddelbart formidle: «Vi er den eneste trygge, raske og beviste veien til å vinne denne transformasjonen.» Vi har sett oppstartsbedrifter som bare er noen få år gamle (som Harvey i juridisk, Rillet i finans) raskt bli det 'lavrisiko' valget ved å eie dette kravet. 2️⃣ Investoretterspørsel: Definer din kategori. Investorer skriver store sjekker til neste kategorivinner. Produktet ditt og kundekjærligheten driver den innledende interessen, men din økonomiske fortelling (vekst, marginer, produkt- og kontoutvidelse, beholdning osv.) er malen for en vollgrav verdt flere milliarder. Hvordan oppnår din AI- og veksthistorie premiummultipler? Hvis du ikke definerer dette, kan investorer sammenligne deg med forrige generasjon etablerte aktører i kategorien slik den tidligere er definert før AI. 3️⃣ Talent Magnet: Din AI-fortelling er misjonserklæringen som definerer vinnersiden. Når mange selskaper har gode tidlige måleparametere som ser like ut, må du sørge for at dine beste potensielle ansatte kan se for deg selskapet du skal bli, og hvorfor dine ansatte er en del av et selskap som redefinerer bransjen du er i. Du kan selvfølgelig ikke eie narrativet bærekraftig hvis du ikke også har et av de beste produktene og teamene. Fortelling er ikke en erstatning for godt produkt og gjennomføring. Men det beste produktet/laget vinner ikke hvis de ikke også fanger hjerter og sinn. Fortell historien om hvor verden er på vei—og hvorfor det er du som leder den. Dette gjøres mest kraftfullt av administrerende direktør og grunnleggerteamet. Kunder, investorer, ansatte – ønsker å knytte kontakt med menneskene som leder endringen. Hvis dette ikke er din naturlige tilbøyelighet som administrerende direktør, finn en måte å gjøre det til en kjernekompetanse for deg.