Distansarbete visade hur mycket av "arbetet" som är teater Distansarbete dödade inte produktiviteten. Det dödade den performativa aktiviteten. Kontoret är inte bara en plats där arbete sker. Det är en scen där arbete utförs. När alla är i samma byggnad kan man förväxla synlighet med värde. Du kan belöna den som ser upptagen ut, pratar självsäkert på möten, svarar direkt, stannar sent och alltid är "tillgänglig." Inget av detta garanterar resultat. Det garanterar bara en publik. Distansarbete slet bort publiken. Plutsligt var resultatet viktigare än hållningen. Jobbet blev svårare att fejka eftersom ingen kunde se att du "försökte." Och det är därför så många chefer fick panik. Inte för att team slutade leverera, utan för att deras huvudsakliga verktyg var borta: övervakning förklädd till kultur. En chockerande mängd av kontorslivet är ritual. Statusmöten som kan vara ett mejl. Slides byggda för att motivera slides. Projekt skapade för att skapa projekt. Människor fast i en loop av samordning om koordination. Det känns som produktivitet eftersom det fyller kalendern. Men det är mest ledningen som bevisar att det förtjänar att existera. När ritualerna bleknar upptäcker du vad arbete egentligen är: fokuserad tid, tydliga prioriteringar och tillräcklig autonomi för att göra det utan ständig avbrott. Och här är den obekväma poängen: vissa roller avslöjades som ren teater. Om ditt jobb bygger på att bli fysiskt sedd för att kännas verkligt, kanske jobbet inte var verkligt. Distansarbete bröt inte arbetet. Den avslöjade det. Så den verkliga debatten är inte "distans kontra kontor." Det är detta: vill vi ha system som belönar resultat, eller system som belönar lydnad och synlighet? För att tvinga folk tillbaka till kontoret för att "fixa kulturen" betyder ofta bara att återställa scenen.