El trabajo remoto expuso cuánto de "trabajo" es teatro El trabajo remoto no mató la productividad. Mató la ocupación performativa. La oficina no es solo un lugar donde se trabaja. Es un escenario donde se representa el trabajo. Cuando todos están en el mismo edificio, puedes confundir la visibilidad con el valor. Puedes recompensar a la persona que parece ocupada, que habla con confianza en las reuniones, que responde al instante, que se queda tarde y que siempre está "disponible". Nada de eso garantiza resultados. Solo garantiza una audiencia. El trabajo remoto despojó a la audiencia. De repente, la producción importaba más que la postura. El trabajo se volvió más difícil de fingir porque nadie podía verte "intentando". Y por eso tantos gerentes entraron en pánico. No porque los equipos dejaran de entregar, sino porque su herramienta principal había desaparecido: la vigilancia disfrazada de cultura. Una cantidad sorprendente de la vida en la oficina es ritual. Reuniones de estado que podrían ser un correo electrónico. Diapositivas creadas para justificar diapositivas. Proyectos creados para crear proyectos. Personas atrapadas en un bucle de coordinación sobre la coordinación. Se siente como productividad porque llena el calendario. Pero en su mayoría es la gestión demostrando que merece existir. Cuando los rituales se desvanecen, descubres lo que realmente es el trabajo: tiempo enfocado, prioridades claras y suficiente autonomía para hacer las cosas sin interrupciones constantes. Y aquí está la incómoda conclusión: algunos roles fueron expuestos como puro teatro. Si tu trabajo depende de ser visto físicamente para sentirse real, tal vez el trabajo no era real. El trabajo remoto no rompió el trabajo. Lo reveló. Así que el verdadero debate no es "remoto vs oficina". Es este: ¿queremos sistemas que recompensen resultados, o sistemas que recompensen obediencia y visibilidad? Porque forzar a las personas a regresar a la oficina para "arreglar la cultura" a menudo solo significa restaurar el escenario.