O trabalho remoto expôs quanto do "trabalho" é teatro O trabalho remoto não matou a produtividade. Ele matou a ocupação performativa. O escritório não é apenas um lugar onde o trabalho acontece. É um palco onde o trabalho é realizado. Quando todos estão no mesmo edifício, você pode confundir visibilidade com valor. Você pode recompensar a pessoa que parece ocupada, fala com confiança nas reuniões, responde instantaneamente, fica até tarde e está sempre "disponível". Nada disso garante resultados. Apenas garante uma audiência. O trabalho remoto arrancou a audiência. De repente, a produção importava mais do que a postura. O trabalho tornou-se mais difícil de simular porque ninguém podia ver você "tentando". E é por isso que tantos gerentes entraram em pânico. Não porque as equipes pararam de entregar, mas porque sua principal ferramenta havia desaparecido: vigilância disfarçada de cultura. Uma quantidade chocante da vida no escritório é ritual. Reuniões de status que poderiam ser um e-mail. Apresentações criadas para justificar apresentações. Projetos criados para criar projetos. Pessoas presas em um ciclo de coordenação sobre coordenação. Parece produtividade porque preenche o calendário. Mas é principalmente a gestão provando que merece existir. Quando os rituais desaparecem, você descobre o que o trabalho realmente é: tempo focado, prioridades claras e autonomia suficiente para fazer as coisas sem interrupções constantes. E aqui está a punchline desconfortável: alguns papéis foram expostos como puro teatro. Se o seu trabalho depende de ser fisicamente visto para se sentir real, talvez o trabalho não fosse real. O trabalho remoto não quebrou o trabalho. Ele o revelou. Então, o verdadeiro debate não é "remoto vs escritório". É este: queremos sistemas que recompensem resultados ou sistemas que recompensem obediência e visibilidade. Porque forçar as pessoas de volta ao escritório para "consertar a cultura" muitas vezes significa apenas restaurar o palco.