Fjernarbeid avslørte hvor mye av «arbeid» som er teater Fjernarbeid drepte ikke produktiviteten. Det drepte performativ travelhet. Kontoret er ikke bare et sted hvor arbeid skjer. Det er en scene hvor arbeid utføres. Når alle er i samme bygning, kan du forveksle synlighet med verdi. Du kan belønne personen som ser opptatt ut, snakker selvsikkert i møter, svarer umiddelbart, blir igjen sent, og alltid er «tilgjengelig». Ingenting av dette garanterer resultater. Det garanterer bare et publikum. Fjernarbeid rev publikum bort. Plutselig betydde produksjon mer enn holdning. Jobben ble vanskeligere å late som fordi ingen kunne se at du "prøvde." Og det er derfor så mange managere fikk panikk. Ikke fordi teamene sluttet å levere, men fordi hovedverktøyet deres var borte: overvåkning forkledd som kultur. En sjokkerende mengde kontorliv er ritual. Statusmøter som kan være en e-post. Slides laget for å rettferdiggjøre slides. Prosjekter opprettet for å skape prosjekter. Folk fanget i en sløyfe av koordinering om koordinering. Det føles som produktivitet fordi det fyller kalenderen. Men det er stort sett ledelsen som beviser at det fortjener å eksistere. Når ritualene forsvinner, oppdager du hva arbeid egentlig er: fokusert tid, klare prioriteringer og nok autonomi til å gjøre det uten konstant avbrudd. Og her er den ubehagelige poenget: noen roller ble avslørt som ren teater. Hvis jobben din er avhengig av å bli sett fysisk for å føles ekte, er det kanskje jobben som ikke var ekte. Fjernarbeid ødela ikke arbeidet. Den avslørte det. Så den virkelige debatten er ikke «fjernarbeid vs kontor». Det er dette: ønsker vi systemer som belønner resultater, eller systemer som belønner lydighet og synlighet? For å tvinge folk tilbake til kontoret for å «fikse kulturen» betyr ofte bare å gjenopprette scenen.