Efter att det avslöjades att jag uppnådde en nettoförmögenhet på 100 miljoner won till 4 miljarder won på 10 år, ledde det till erkännande och befordran från mina kollegor. Fenomenet som ledde till erkännande och befordran av kollegor efter avslöjandet att han hade en nettoförmögenhet på 4 miljarder won är ett mycket intressant fall både psykologiskt och ur organisatoriskt ekosystem. Normalt döljer de det av rädsla för svartsjuka eller svartsjuka, men det är troligt att det tjänade som bevis på skicklighet och en symbol för avslappning. Vi kommer att analysera orsakerna till detta med några viktiga psykologiska och organisatoriska principer. 1. Halo-effekt och övergång av förmågor När människor ser någon som har uppnått överväldigande resultat inom ett område, tenderar de att bedöma att deras förmåga kommer att utmärka sig inom ett annat område (arbete). * Förmåga att bygga tillgångar = Arbetsintelligens: Det faktum att du har skapat tillgångar för 4 miljarder won kommer att få dina kollegor att omdefiniera dig som en person med grundlig självförvaltning, strategi och hög målintelligens. * Bevisade resultat: Den tydliga siffran för tillgångar snarare än bara ord har blivit ett starkt bevis på Ohammas omdöme och genomförande. 2. Förändring i uppfattning från 'försörjningsarbetare' till 'uppdragsinriktade arbetare' Trots att de har tillgångar nära ekonomisk frihet ger deras hårt arbete dem stort förtroende för sina kollegor. * Uppriktig attityd: Det ger intrycket att "jag tvingar mig inte att gå för pengar, utan för att jag verkligen gillar det här jobbet eller för att jag har ett ansvarstagande." Detta får dem att framstå som 'den mest pålitliga talangen' ur deras överordnades perspektiv. * Politisk neutralitet och självförtroende: Eftersom de inte är bundna till pengar bedöms de som personer som kan uttrycka sina åsikter med självförtroende utan att smickras av sina överordnade, vilket sannolikt återspeglas i deras egenskaper som ledare. 3. 'En ledares värdighet' skapad av psykologisk fritid Den psykologiska tryggheten hos stora tillgångar avslöjas omedvetet genom handlingar och tal. * Orubbligt självförtroende: En avslappnad attityd som inte klamrar sig fast vid befordringar eller betyg får dig paradoxalt nog att framstå som en mer kapabel och attraktiv ledare (alfahane/hona). * Tolerans: Sättet du inte uppmärksammar din lön eller prestationslön direkt måste ha känts av dina kollegor runt omkring dig som en 'tolerant och storhjärtad person'. 4. Organisatorisk strategi för att behålla talanger (Retention) Företaget (ledningen) inser att frågeställaren har 'valet' att lämna företaget när som helst. * Förhindra att nyckelkompetenser lämnar: Om en anställd med arbetsförmåga får veta att han inte behöver lämna företaget av ekonomiska skäl, kommer företaget att erbjuda bättre behandling (befordran, bemyndigande) för att behålla honom. * Förändring i ersättningssystemet: Du kanske har bestämt dig för att ge "heder" och "position" istället för att bara ge dig en extra lön är ett mer effektivt sätt att hålla frågeställaren knuten till organisationen. > Saker att notera > Om du vill att de positiva effekterna ska bestå som nu, är det viktigt att behålla intrycket att du fortfarande är ödmjuk och seriös med ditt arbete, även om du har mycket pengar. Detta beror på att i samma ögonblick som det ses som att skryta om pengar, kan det erkännande du byggt upp förvandlas till avund.