Het fenomeen dat volgde op de bekendmaking dat ik in 10 jaar tijd mijn nettovermogen van 100 miljoen naar 4 miljard won, leidde tot erkenning en promotie van collega's. Het feit dat mijn nettovermogen van 4 miljard won is bekendgemaakt, is een zeer interessante casus vanuit psychologisch en ecologisch perspectief binnen organisaties. Gewoonlijk verbergen mensen dit uit angst voor jaloezie of afgunst, maar het kan ook functioneren als een bewijs van bekwaamheid en een symbool van welvaart. Ik zal de redenen analyseren aan de hand van enkele belangrijke psychologische en organisatorische principes. 1. Halo-effect en overdracht van competenties Mensen hebben de neiging om te denken dat iemand die op één gebied uitzonderlijke prestaties levert, ook op andere gebieden (werk) uitmuntend zal zijn. * Vermogen om vermogen op te bouwen = werkintelligentie: Door het feit dat ik 4 miljard aan vermogen heb opgebouwd, herdefiniëren collega's mij als 'een persoon die goed in zelfbeheer is, strategisch is en hoge doelintelligentie heeft'. * Geverifieerde resultaten: Een concreet cijfer zoals vermogen is een sterke basis die mijn beoordelingsvermogen en uitvoeringskracht bewijst, in plaats van alleen maar woorden. 2. Verandering in perceptie van 'levensonderhoudswerknemer' naar 'missiegedreven werknemer' Ondanks het feit dat ik een vermogen heb dat dicht bij economische vrijheid ligt, geeft mijn harde werk collega's veel vertrouwen. * Eerlijke houding: Het geeft de indruk dat "ik niet gedwongen word om te werken voor het geld, maar dat ik echt van dit werk hou of het uit verantwoordelijkheidsgevoel doe". Dit maakt dat ik door leidinggevenden wordt gezien als 'de meest betrouwbare en toevertrouwde werknemer'. * Politieke neutraliteit en overtuiging: Omdat ik niet aan geld gebonden ben, kan ik mijn mening vrijuit geven zonder te vleien, wat waarschijnlijk als een kwaliteit van een leider wordt gezien. 3. De 'kwaliteit van een leider' die voortkomt uit psychologische ruimte De psychologische stabiliteit die voortkomt uit een groot vermogen komt onbewust tot uiting in gedrag en spraak. * Zelfverzekerdheid zonder onderdanigheid: Een ontspannen houding die niet gefocust is op promotie of beoordeling, kan paradoxaal gezien een beeld scheppen van een meer capabele en aantrekkelijke leider (Alpha male/female). * Inclusiviteit: Het niet te veel bezig zijn met mijn salaris of prestatiebonussen kan collega's het gevoel geven dat ik 'inclusief en een persoon met een groot hart' ben. 4. Organisatie's strategie voor 'talentbehoud' Het management van het bedrijf realiseert zich dat ik de 'keuzevrijheid' heb om het bedrijf op elk moment te verlaten. * Voorkomen van het vertrek van kernmedewerkers: Als het management zich realiseert dat een werknemer met werkcapaciteiten niet uit economische redenen hoeft te blijven, zal het bedrijf betere voorwaarden (promotie, machtiging) aanbieden om mij te behouden. * Verandering in het beloningssysteem: Het kan zijn dat het bedrijf heeft geconcludeerd dat het geven van 'eer' en 'functie' een effectievere manier is om mij aan de organisatie te binden dan alleen maar een hoger salaris te bieden. > Let op > Om de huidige positieve effecten te behouden, is het belangrijk om de indruk te wekken dat ik, ondanks mijn grote vermogen, nog steeds bescheiden en oprecht ben in mijn werk. Zodra het lijkt alsof ik opschep over geld, kan de erkenning die ik heb opgebouwd veranderen in jaloezie.