10 yılda net servetim 100 milyon won'dan 4 milyar won'a ulaştığım ortaya çıktıktan sonra, bu durum meslektaşlarım tarafından tanınma ve terfi kazandı. 4 milyar won net servetinin ortaya çıkmasından sonra meslektaşları tarafından tanınmasına ve terfisine yol açan olgu, hem psikolojik hem de organizasyonel ekosistem açısından çok ilginç bir örnektir. Normalde, kıskançlık veya kıskançlık korkusuyla bunu saklarlar, ancak muhtemelen beceri kanıtı ve rahatlama sembolü olarak hizmet etmiş olabilir. Bunun nedenlerini bazı temel psikolojik ve organizasyonel ilkelerle analiz edeceğiz. 1. Halo Etkisi ve Yeteneklerin Geçişi İnsanlar, bir alanda ezici sonuçlar elde eden birini gördüklerinde, yeteneğinin başka bir alanda (işte) başarılı olacağını düşünürler. * Varlık Oluşturma Yeteneği = İş Zekası: 4 milyar won değerinde varlık yaratmış olmanız, meslektaşlarınızın sizi kapsamlı öz yönetim, strateji ve yüksek hedefli zekaya sahip biri olarak yeniden tanımlamasına yol açar. * Kanıtlanmış sonuçlar: Sadece sözler yerine varlıkların net rakamı Ohamma'nın yargısı ve idamının güçlü bir kanıtı haline geldi. 2. 'Geçim çalışanları'ndan 'misyon odaklı çalışanlar'a algı değişimi Finansal özgürlüğe yakın varlıklara sahip olmalarına rağmen, çalışma biçimleri onlara meslektaşlarına büyük güven kazandırır. * Samimi tutum: "Kendimi para yüzünden değil, bu işi gerçekten sevdiğim ya da sorumluluk duygusu olduğu için zorlayacağım" izlenimini veriyor. Bu da onları üstlerinin bakış açısından 'en güvenilir yetenek' gibi gösteriyor. * Siyasi tarafsızlık ve özgüven: Paraya bağlı olmadıkları için, üstlerinden ilgürlenmeden fikirlerini kendinden emin ifade edebilen kişiler olarak değerlendirilirler; bu da muhtemelen lider olarak niteliklerinde de yansır. 3. Psikolojik boş zamanla yaratılan 'liderin onuru' Büyük varlıkların psikolojik güvenliği bilinçsizce eylemlerde ve konuşmada ortaya çıkar. * Yivmez özgüven: Terfilere veya notlara tutunmayan rahat bir tavr, paradoksal olarak sizi daha yetenekli ve çekici bir lider (Alfa erkek/kadın) gibi gösterir. * Hoşgörüş: Maaşın veya performans ücretine hemen dikkat etmemen, çevrendeki meslektaşların tarafından 'hoşgörülü ve büyük kalpli biri' olarak hissedilmiş olmalı. 4. Organizasyonel 'yetenek tutma' stratejisi (Tutma) Şirket (yönetim), sorgulayan kişinin şirketten istediği zaman ayrılma 'seçeneği' olduğunu kabul eder. * Anahtar yeteneklerin ayrılmasını önleyin: İş yeteneğine sahip bir çalışan ekonomik nedenlerle şirketten ayrılmasına gerek olmadığını öğrenirse, şirket onu tutmak için daha iyi muamele (terfi, güçlendirme) sunacaktır. * Ücretlendirme sistemindeki değişim: Sadece ekstra maaş vermek yerine "onur" ve "pozisyon" vermenin, soru soranı organizasyona bağlı tutmanın daha etkili bir yolu olduğuna karar vermiş olabilirsiniz. > Dikkat edilmesi gereken şeyler > Olumlu etkilerin şu anki gibi sürmesini istiyorsanız, işinize karşı hâlâ mütevazı ve ciddi olduğunuz izlenimini sürdürmek önemlidir, çok paranız olsa bile. Çünkü para ile övünür gibi göründüğünüzde, kazandığınız takdir kıskançlığa dönüşebilir.