Fakt, że osiągnąłem majątek netto 4 miliardów wonów po 10 latach, doprowadził do uznania i awansu wśród moich współpracowników. Zjawisko, które miało miejsce po ujawnieniu, że mam 4 miliardy wonów majątku netto, jest bardzo interesującym przypadkiem z psychologicznego i organizacyjnego punktu widzenia. Zazwyczaj ludzie ukrywają takie informacje, obawiając się zazdrości, ale może to działać jako dowód umiejętności i symbol swobody. Przeanalizuję kilka kluczowych zasad psychologicznych i organizacyjnych. 1. Efekt halo i transfer kompetencji Ludzie mają tendencję do zakładania, że osoba, która osiągnęła przytłaczające wyniki w jednej dziedzinie, będzie również wybitna w innych dziedzinach (pracy). * Umiejętność budowania majątku = inteligencja zawodowa: Fakt, że zbudowałem majątek w wysokości 4 miliardów, sprawia, że współpracownicy redefiniują mnie jako 'osobę dobrze zarządzającą sobą, strategiczną i o wysokiej inteligencji celowej'. * Zweryfikowane wyniki: Konkretna liczba majątku jest silnym dowodem na moją zdolność do podejmowania decyzji i działania, w przeciwieństwie do jedynie słownej kompetencji. 2. Zmiana postrzegania z 'pracownika zarobkowego' na 'pracownika z misją' Pomimo posiadania majątku bliskiego wolności ekonomicznej, moje zaangażowanie w pracę budzi zaufanie wśród współpracowników. * Autentyczna postawa: Daje wrażenie, że "nie pracuję z przymusu dla pieniędzy, ale naprawdę lubię tę pracę lub czuję odpowiedzialność". To sprawia, że z perspektywy przełożonych wyglądam jako 'najbardziej zaufany pracownik'. * Polityczna neutralność i zasady: Ponieważ nie jestem związany z pieniędzmi, mogę wyrażać swoje opinie bez pochlebstw wobec przełożonych, co może być postrzegane jako cecha lidera. 3. 'Klasa lidera' tworzona przez psychologiczną swobodę Psychologiczny komfort, który daje duży majątek, nieświadomie przejawia się w zachowaniu i sposobie mówienia. * Pewność siebie bez uległości: Luźna postawa, która nie jest uzależniona od awansu czy ocen, paradoksalnie sprawia, że wyglądam jako bardziej kompetentny i atrakcyjny lider (Alpha male/female). * Tolerancja: Nieprzejmowanie się natychmiastowymi wynagrodzeniami czy premiami sprawia, że współpracownicy postrzegają mnie jako 'osobę tolerancyjną i o dużej pojemności'. 4. Strategia 'utrzymania talentów' w organizacji Zarząd firmy zdaje sobie sprawę, że mam 'prawo wyboru' i mogę w każdej chwili odejść z firmy. * Zapobieganie utracie kluczowych talentów: Gdy pracownik z umiejętnościami nie musi pracować w firmie z powodów ekonomicznych, firma może zaproponować lepsze warunki (awans, przyznanie uprawnień), aby go zatrzymać. * Zmiana systemu wynagrodzeń: Może uznano, że przyznanie 'honoru' i 'stanowiska' jest skuteczniejszym sposobem na zatrzymanie mnie w organizacji niż po prostu podwyżka. > Uwaga > Aby pozytywne efekty trwały, ważne jest, aby mimo dużych pieniędzy nadal sprawiać wrażenie skromnego i zaangażowanego w pracę. W przeciwnym razie, w momencie, gdy zacznie to wyglądać na przechwałki, uznanie, które zdobyłem, może przerodzić się w zazdrość.