Etter at det ble avslørt at jeg oppnådde en nettoformue på 100 millioner won til 4 milliarder won på 10 år, førte det til anerkjennelse og forfremmelse fra mine kolleger. Fenomenet som førte til anerkjennelse og forfremmelse fra kolleger etter at det ble avslørt at han hadde en nettoformue på 4 milliarder won, er et svært interessant tilfelle både psykologisk og med tanke på det organisatoriske økosystemet. Vanligvis skjuler de det av frykt for sjalusi eller sjalusi, men det er sannsynlig at det fungerte som bevis på ferdighet og et symbol på avslapning. Vi vil analysere årsakene til dette med noen sentrale psykologiske og organisatoriske prinsipper. 1. Halo-effekt og overgang av evner Når mennesker ser noen som har oppnådd overveldende resultater innen ett felt, har de en tendens til å vurdere at deres evne vil utmerke seg i et annet felt (arbeid). * Evnen til å bygge eiendeler = Arbeidsintelligens: Det faktum at du har skapt 4 milliarder won i eiendeler, vil føre til at kollegene dine omdefinerer deg som en person med grundig selvstyring, strategi og høy målintelligens. * Dokumenterte resultater: Det klare tallet på eiendeler, snarere enn bare ord, har blitt et sterkt bevis på Ohammas dømmekraft og gjennomføring. 2. Endring i oppfatning fra 'levebrødsarbeidere' til 'misjonsorienterte arbeidere' Til tross for at de har eiendeler nær økonomisk frihet, gir måten de jobber hardt på dem stor tillit til kollegene. * Oppriktig holdning: Det gir inntrykk av at «jeg tvinger meg ikke til å dra på grunn av penger, men fordi jeg virkelig liker denne jobben eller fordi jeg har en følelse av ansvar.» Dette får dem til å fremstå som 'det mest pålitelige talentet' fra deres overordnedes perspektiv. * Politisk nøytralitet og selvtillit: Fordi de ikke er bundet til penger, vurderes de som personer som trygt kan uttrykke sine meninger uten å bli smigret av sine overordnede, noe som sannsynligvis gjenspeiles i deres egenskaper som ledere. 3. «En leders verdighet» skapt gjennom psykologisk fritid Den psykologiske tryggheten til store eiendeler avsløres ubevisst gjennom handlinger og tale. * Urokkelig selvtillit: En avslappet holdning som ikke klamrer seg til forfremmelser eller karakterer, får deg paradoksalt nok til å fremstå som en mer kapabel og attraktiv leder (alfahann/kvinne). * Toleranse: Måten du ikke følger med på lønn eller prestasjonslønn med en gang, må ha blitt følt av kollegene rundt deg som en 'tolerant og storhjertet person'. 4. Organisatorisk strategi for 'talentbevaring' (Retention) Selskapet (ledelsen) anerkjenner at spørsmålsstilleren har 'valget' om å forlate selskapet når som helst. * Forhindre avgang av nøkkeltalenter: Hvis en ansatt med arbeidsevne oppdager at han ikke trenger å forlate selskapet av økonomiske grunner, vil selskapet tilby bedre behandling (forfremmelse, myndiggjøring) for å beholde ham. * Endring i kompensasjonssystemet: Du har kanskje bestemt deg for at det å gi «ære» og «posisjon» i stedet for bare å gi deg en ekstra lønn, er en mer effektiv måte å holde spørsmålsstilleren knyttet til organisasjonen. > Ting å merke seg > Hvis du vil at de positive effektene skal vare slik de gjør nå, er det viktig å opprettholde inntrykket av at du fortsatt er ydmyk og seriøs med arbeidet ditt, selv om du har mye penger. Dette er fordi i det øyeblikket det oppfattes som å skryte av penger, kan anerkjennelsen du har bygget opp bli til misunnelse.