Det är lätt att skylla regleringen som den enda boven till varför vi inte längre kan bygga saker snabbt eller billigt, men det argumentet missar en djupare sanning om urholkning av industriell kapacitet. Ta Vogtles kärnreaktorer. de spårades inte ur av NRC ensam, utan av misslyckanden mycket närmare marken: upprepade omsättningar inom byggledning, en outbildad och instabil arbetsstyrka, en leveranskedja som i praktiken behövde byggas upp från grunden, och beslutet att börja gjuta betong och montera moduler innan designerna ens var klara. Besättningar gjorde dåliga svetsar, gjuten betong felaktigt, levererade moduler utanför specifikation och misslyckades till och med med att skaffa långledskomponenter i tid. NRC påskyndade definitivt inte tidsramarna, men det vore ett misstag att lägga all skuld på regulatorn när kärnfelet inträffade inom själva ingenjörs-, upphandlings- och byggprocessen. Den verkliga flaskhalsen finns på EPC-nivå – de företag som ansvarar för att samordna ingenjörsarbete, upphandling och byggnation av USA:s största kapitalprojekt. Det är här vår nationella kapacitet har urholkat. Vi har inte längre den industriella kraft som en gång förkroppsligades av byggare som Henry Kaiser, och utan att samtidigt bygga upp denna kapacitet kommer ingen mängd avreglering att räcka. den goda nyheten är att mjukvara och AI nu ger oss möjlighet att ompröva denna sektor. Genom att modernisera EPC-stacken – från planering och design till upphandling och genomförande på plats – kan vi äntligen leverera komplexa projekt i den hastighet och kvalitet som stunden kräver. @unltdindustries leder den omvandlingen och vi är stolta över att stödja dem.