Det er lett å skylde på regulering som den eneste skyldige for at vi ikke lenger kan bygge ting raskt eller billig, men det argumentet overser en dypere sannhet om svekket industriell kapasitet. Ta Vogtle atomreaktorer. de ble ikke stoppet av NRC alene, men av feil mye nærmere bakken: gjentatte utskiftninger i byggeledelsen, en utrent og ustabil arbeidsstyrke, en forsyningskjede som i praksis måtte bygges opp fra bunnen av, og beslutningen om å begynne å støpe betong og montere moduler før designene i det hele tatt var ferdige. Mannskapene gjorde dårlige sveisene, støpte betong feil, leverte moduler utenfor spesifikasjon, og klarte til og med ikke å skaffe langtidskomponenter i tide. NRC akselererte absolutt ikke tidslinjene, men det ville være en feil å legge all skyld på regulatoren når kjernenedbruddet skjedde inne i selve ingeniør-, anskaffelses- og byggeprosessen. Den virkelige flaskehalsen er på EPC-nivå — selskapene som har ansvar for koordinering av ingeniørarbeid, anskaffelser og bygging av USAs største kapitalprosjekter. Det er her vår nasjonale kapasitet har svekket seg. Vi har ikke lenger den industrielle kraften som en gang var legemliggjort av byggherrer som Henry Kaiser, og uten samtidig å bygge opp denne kapasiteten igjen, vil ingen mengde deregulering være nok. den gode nyheten er at programvare og AI nå gir oss muligheten til å tenke nytt gjennom denne sektoren. Ved å modernisere EPC-stakken — fra planlegging og design til innkjøp og gjennomføring på stedet — kan vi endelig levere komplekse prosjekter i den hastigheten og kvaliteten øyeblikket krever. @unltdindustries leder denne transformasjonen, og vi er stolte av å støtte dem.