es fácil culpar a la regulación como el único culpable de por qué ya no podemos construir cosas de manera rápida o económica, pero ese argumento pasa por alto una verdad más profunda sobre la erosión de la capacidad industrial. toma los reactores nucleares de Vogtle. no fueron descarrilados solo por la NRC, sino por fallos mucho más cercanos a la base: la rotación repetida en la gestión de la construcción, una fuerza laboral no capacitada e inestable, una cadena de suministro que efectivamente tuvo que ser reconstruida desde cero, y la decisión de comenzar a verter concreto y ensamblar módulos antes de que los diseños estuvieran siquiera terminados. los equipos hicieron malas soldaduras, vertieron concreto de manera incorrecta, entregaron módulos fuera de especificación e incluso no lograron adquirir componentes de largo plazo a tiempo. la NRC ciertamente no aceleró los plazos, pero sería un error asignar toda la culpa al regulador cuando la ruptura central ocurrió dentro del proceso de ingeniería, adquisición y construcción en sí. el verdadero cuello de botella está a nivel de EPC — las empresas responsables de coordinar la ingeniería, adquisición y construcción de los proyectos de capital más grandes de América. aquí es donde nuestra capacidad nacional se ha erosionado. ya no tenemos la fuerza industrial que una vez encarnaron constructores como Henry Kaiser, y sin reconstruir simultáneamente esta capacidad, ninguna cantidad de desregulación será suficiente. la buena noticia es que el software y la AI ahora nos dan la oportunidad de repensar este sector. al modernizar la pila de EPC — desde la planificación y el diseño hasta la adquisición y la ejecución en el sitio — finalmente podemos entregar proyectos complejos a la velocidad y calidad que el momento exige. @unltdindustries está liderando esa transformación, y estamos orgullosos de apoyarlos.