łatwo jest obwiniać regulacje jako jedyną przyczynę, dla której nie możemy budować rzeczy szybko lub tanio, ale ten argument pomija głębszą prawdę o erodującej zdolności przemysłowej. weźmy reaktory jądrowe Vogtle. nie zostały one zablokowane tylko przez NRC, ale przez niepowodzenia znacznie bliżej ziemi: powtarzające się zmiany w zarządzaniu budową, niewykwalifikowana i niestabilna siła robocza, łańcuch dostaw, który musiał być w zasadzie odbudowany od podstaw, oraz decyzję o rozpoczęciu wylewania betonu i montażu modułów, zanim projekty były nawet ukończone. ekipy wykonywały złe spawy, niewłaściwie wylewały beton, dostarczały moduły poza specyfikacją, a nawet nie zdołały na czas zakupić komponentów o długim czasie realizacji. NRC z pewnością nie przyspieszyło harmonogramów, ale byłoby błędem przypisywać całą winę regulatorowi, gdy główny problem wystąpił wewnątrz procesu inżynieryjnego, zakupowego i budowlanego. prawdziwym wąskim gardłem jest poziom EPC — firmy odpowiedzialne za koordynację inżynierii, zakupów i budowy największych projektów kapitałowych w Ameryce. to tutaj nasza krajowa zdolność uległa erozji. nie mamy już przemysłowej siły, którą kiedyś reprezentowali budowniczowie tacy jak Henry Kaiser, a bez jednoczesnego odbudowywania tej zdolności, żadna ilość deregulacji nie będzie wystarczająca. dobrą wiadomością jest to, że oprogramowanie i AI dają nam teraz możliwość przemyślenia tego sektora. modernizując stos EPC — od planowania i projektowania po zakupy i realizację na miejscu — możemy w końcu dostarczać złożone projekty z prędkością i jakością, jakiej wymaga chwila. @unltdindustries prowadzi tę transformację, a my jesteśmy dumni, że możemy ich wspierać.