è facile dare la colpa alla regolamentazione come unico colpevole del motivo per cui non possiamo più costruire cose in modo rapido o economico, ma questo argomento ignora una verità più profonda riguardo all'erosione della capacità industriale. prendiamo i reattori nucleari di Vogtle. non sono stati deragliati solo dalla NRC, ma da fallimenti molto più vicini alla base: turnover ripetuto nella gestione della costruzione, una forza lavoro non addestrata e instabile, una catena di approvvigionamento che ha dovuto essere ricostruita praticamente da zero, e la decisione di iniziare a versare calcestruzzo e assemblare moduli prima che i progetti fossero anche finiti. le squadre hanno fatto saldature sbagliate, versato calcestruzzo in modo improprio, consegnato moduli non conformi e persino fallito nel procurare componenti a lungo termine in tempo. la NRC certamente non ha accelerato i tempi, ma sarebbe un errore attribuire tutta la colpa al regolatore quando il vero collasso è avvenuto all'interno del processo di ingegneria, approvvigionamento e costruzione stesso. il vero collo di bottiglia è a livello EPC — le aziende responsabili del coordinamento dell'ingegneria, dell'approvvigionamento e della costruzione dei più grandi progetti di capitale americani. è qui che la nostra capacità nazionale è erosa. non abbiamo più la forza industriale un tempo incarnata da costruttori come Henry Kaiser, e senza ricostruire simultaneamente questa capacità, nessuna deregulation sarà sufficiente. la buona notizia è che il software e l'AI ora ci offrono l'opportunità di ripensare a questo settore. modernizzando lo stack EPC — dalla pianificazione e progettazione all'approvvigionamento e all'esecuzione in loco — possiamo finalmente consegnare progetti complessi alla velocità e qualità che il momento richiede. @unltdindustries sta guidando quella trasformazione, e siamo orgogliosi di supportarli.