将监管视为我们无法快速或便宜地构建事物的唯一罪魁祸首是很容易的，但这个论点忽视了关于工业能力下降的更深层次真相。 以沃戈尔核反应堆为例。它们并不是仅仅因为NRC而脱轨，而是由于更接地气的失败：反复的施工管理更换、未经培训且不稳定的劳动力、必须从头开始重建的供应链，以及在设计尚未完成之前就开始浇筑混凝土和组装模块的决定。施工队焊接不当，混凝土浇筑不当，交付不符合规格的模块，甚至未能按时采购长期交付的组件。NRC当然没有加快时间表，但将所有责任归咎于监管者是错误的，因为核心故障发生在工程、采购和施工过程内部。 真正的瓶颈在于EPC层面——负责协调美国最大资本项目的工程、采购和施工的公司。这是我们国家能力下降的地方。我们不再拥有亨利·凯泽等建筑商曾经具备的工业实力，而如果不同时重建这种能力，任何放松监管的措施都将无济于事。 好消息是，软件和AI现在给我们提供了重新思考这个行业的机会。通过现代化EPC堆栈——从规划和设计到采购和现场执行——我们终于可以以时刻所需的速度和质量交付复杂项目。 @unltdindustries正在引领这一转型，我们为支持他们感到自豪。