é fácil culpar a regulamentação como o único culpado pelo motivo pelo qual não conseguimos construir coisas rapidamente ou de forma barata, mas esse argumento ignora uma verdade mais profunda sobre a erosão da capacidade industrial. tome os reatores nucleares Vogtle. eles não foram desviados apenas pela NRC, mas por falhas muito mais próximas do chão: rotatividade repetida na gestão da construção, uma força de trabalho não treinada e instável, uma cadeia de suprimentos que efetivamente teve que ser reconstruída do zero, e a decisão de começar a despejar concreto e montar módulos antes que os projetos estivessem até mesmo finalizados. as equipes fizeram soldagens ruins, despejaram concreto de forma inadequada, entregaram módulos fora das especificações e até falharam em adquirir componentes de longo prazo a tempo. a NRC certamente não acelerou os cronogramas, mas seria um erro atribuir toda a culpa ao regulador quando a quebra central ocorreu dentro do próprio processo de engenharia, aquisição e construção. o verdadeiro gargalo está no nível EPC — as empresas responsáveis por coordenar a engenharia, aquisição e construção dos maiores projetos de capital da América. é aqui que nossa capacidade nacional se erodiu. já não temos a força industrial que antes era personificada por construtores como Henry Kaiser, e sem reconstruir simultaneamente essa capacidade, nenhuma quantidade de desregulamentação será suficiente. a boa notícia é que o software e a AI agora nos dão a oportunidade de repensar este setor. ao modernizar a pilha EPC — desde o planejamento e design até a aquisição e execução no local — finalmente podemos entregar projetos complexos na velocidade e qualidade que o momento exige. @unltdindustries está liderando essa transformação, e estamos orgulhosos de apoiá-los.