Внешние наблюдатели рассматривают стартапы как временно последовательные, с началом (начальная стадия/ стадия посева), серединой (соответствие продукта рынку/ стадия роста) и концом (IPO/ масштабирование). Лучшие основатели на самом деле живут во всех трех этих фазах одновременно.

Открытие: В лучших компаниях всегда ранние дни, и впереди большая мечта. Именно так себя чувствует Клей, хотя компании почти десять лет. Они достигают этого благодаря культуре, которая молода и жива, и постоянно принимая на работу людей в стиле открытия.

Середина игры: лучшие стартапы часто имеют характеристики середины игры на старте — в течение нескольких месяцев они могут продемонстрировать рост и улучшение, создавая ощущение движения вперед. Supabase ощущался именно так после YCombinator.

Эпилог: Лучшие компании создают ощущение неизбежности с самого начала, так что сотрудники искренне чувствуют, что они движут мир вперед. Например, Anduril, пионер современных технологий обороны. Существует жизненная сила, которая высвобождается, когда люди выполняют свою лучшую работу.

Одной из фраз, которую я часто использовал для описания лучших основателей, является: "Что бы ни случилось, они победят." То, что теперь стало для меня ясным, — это увидеть суперструктуру, которая делает это возможным — они одновременно держат в своих умах начало, середину и конец игры.

Некоторые стартапы, похоже, уникально созданы для начала, некоторые для середины игры, а некоторые для конца игры. #1 совет, который я даю друзьям, начинающим бизнес, — быть осведомленными об этих предвзятостях и явно противостоять им.

спасибо @WillManidis за его отличную статью о усталости от конечной игры и о том, как мы культурно стали слишком сосредоточены на конечной игре.