Pengamat luar melihat startup sebagai berurutan sementara, dengan awal (tahap awal/benih), menengah (kesesuaian produk-pasar/tahap pertumbuhan), dan akhir (IPO/scale-up). Pendiri terbaik benar-benar hidup dalam ketiga fase ini secara bersamaan.

Pembukaan: Di perusahaan terbaik, itu selalu hari-hari awal dan ada mimpi besar di depan. Beginilah perasaan Clay, meskipun perusahaannya hampir berusia sepuluh tahun. Mereka melakukan ini melalui budaya yang muda dan hidup, dan dengan terus-menerus mendatangkan perekrutan gaya pembukaan.

Midgame: Startup terbaik sering kali memiliki karakteristik midgame di pembukaan — dalam beberapa bulan, mereka dapat menunjukkan daya tarik dan peningkatan, menciptakan momentum ke depan. Supabase terasa seperti ini keluar dari YCombinator.

Endgame: Perusahaan terbaik menciptakan perasaan keniscayaan sejak dini, sehingga karyawan benar-benar merasa seperti mereka memajukan dunia. Misalnya, Anduril memelopori teknologi pertahanan modern. Ada vitalitas yang dilepaskan ketika orang melakukan pekerjaan terbaik mereka.

Satu ungkapan yang sering saya gunakan untuk menggambarkan pendiri terbaik adalah, "Tidak peduli apa yang terjadi, mereka akan menang." Apa yang telah mengkristal bagi saya sekarang adalah melihat superstruktur yang memungkinkan ini — mereka menahan pembukaan, midgame, dan endgame dalam pikiran mereka pada saat yang bersamaan.

Beberapa startup tampaknya direkayasa secara unik untuk pembukaan, beberapa untuk midgame, dan beberapa untuk endgame. Saran #1 yang saya berikan kepada teman-teman yang memulai perusahaan adalah menyadari bias ini, dan secara eksplisit memeranginya.

H/T @WillManidis untuk karyanya yang hebat tentang kelelahan endgame dan bagaimana kita secara budaya menjadi terlalu fokus pada endgame.