Außenstehende betrachten Startups als zeitlich sequenziell, mit einem Anfang (Inception/Seed-Phase), einer Mitte (Produkt-Markt-Fit/Wachstumsphase) und einem Ende (IPO/Scale-up). Die besten Gründer leben tatsächlich gleichzeitig in all drei dieser Phasen.

Eröffnung: In den besten Unternehmen ist es immer noch früh und es gibt einen großen Traum vor uns. So fühlt sich Clay, obwohl das Unternehmen fast zehn Jahre alt ist. Sie erreichen dies durch eine Kultur, die jugendlich und lebendig ist, und indem sie ständig Neueinstellungen im Eröffnungsstil vornehmen.

Midgame: Die besten Startups weisen oft Midgame-Eigenschaften zu Beginn auf – innerhalb weniger Monate können sie Fortschritte und Verbesserungen zeigen, was ein Gefühl von Vorwärtsbewegung erzeugt. Supabase fühlte sich so an, als es aus YCombinator herauskam.

Endspiel: Die besten Unternehmen schaffen früh ein Gefühl der Unvermeidlichkeit, sodass die Mitarbeiter wirklich das Gefühl haben, die Welt voranzubringen. Zum Beispiel Anduril, das moderne Verteidigungstechnologie vorantreibt. Es gibt eine Vitalität, die freigesetzt wird, wenn Menschen ihre beste Arbeit leisten.

Eine Phrase, die ich oft verwendet habe, um die besten Gründer zu beschreiben, ist: „Egal was passiert, sie werden gewinnen.“ Was sich für mich jetzt kristallisiert hat, ist das Erkennen einer Superstruktur, die dies möglich macht – sie halten den Eröffnungs-, Mittel- und Endspiel gleichzeitig in ihren Köpfen.

Einige Startups scheinen einzigartig für die Eröffnung, einige für das Mittelspiel und einige für das Endspiel konzipiert zu sein. Der wichtigste Ratschlag, den ich Freunden gebe, die Unternehmen gründen, ist, sich dieser Vorurteile bewusst zu sein und sie ausdrücklich zu bekämpfen.

h/t @WillManidis für seinen großartigen Beitrag über Endgame-Müdigkeit und wie wir kulturell zu sehr auf das Endgame fokussiert sind.