يرى المراقبون الخارجيون أن الشركات الناشئة متسلسلة زمنيا، مع بداية (مرحلة البداية/مرحلة البذرة)، والوسط (ملاءمة المنتج للسوق/مرحلة النمو)، والنهاية (طرح عام أولي/توسع كبير). أفضل المؤسسين يعيشون فعليا في كل هذه المراحل الثلاث في نفس الوقت.

الافتتاح: في أفضل الشركات، لا تزال الأيام الأولى وهناك حلم كبير ينتظرنا. هذا هو شعور كلاي، رغم أن الشركة عمرها يقارب العشر سنوات. يفعلون ذلك من خلال ثقافة شابة وحيوية، ومن خلال جلب موظفين بأسلوب الافتتاحيات باستمرار.

منتصف اللعبة: غالبا ما تكون أفضل الشركات الناشئة تتميز بخصائص منتصف اللعبة في البداية — خلال بضعة أشهر، يمكنها إظهار الزخم والتحسن، مما يخلق شعورا بالدفع للأمام. Supabase شعرت بهذا الشعور عند خروجه من YCombinator.

نهاية اللعبة: أفضل الشركات تخلق شعورا بالحتمية في وقت مبكر، بحيث يشعر الموظفون حقا بأنهم يدفعون العالم للأمام. على سبيل المثال، أندوريل رائدة في تكنولوجيا الدفاع الحديثة. هناك حيوية تطلق عندما يقوم الناس بأفضل ما لديهم.

إحدى العبارات التي استخدمتها كثيرا لوصف أفضل المؤسسين هي: "مهما حدث، فهم سيفوزون." ما تجسد بالنسبة لي الآن هو رؤية بنية فوقية تجعل هذا ممكنا — فهم يحملون الافتتاح، منتصف اللعبة، والنهاية في أذهانهم في نفس الوقت.

بعض الشركات الناشئة تبدو مصممة خصيصا للافتتاحية، وبعضها للمرحلة المتوسطة، وبعضها للمرحلة النهائية. النصيحة #1 التي أقدمها لأصدقائي الذين يؤسسون شركات هي أن يكونوا على دراية بهذه التحيزات وأن يكافحوها بشكل صريح.

شكر @WillManidis على مقاله الرائع عن إرهاق نهاية اللعبة وكيف أصبحنا نركز ثقافيا بشكل مفرط على نهاية اللعبة.