外部の観察者はスタートアップを時間的に連続的で、始まり(発想/シード段階)、中間段階(製品市場適合/成長段階)、終わり(IPO/スケールアップ)があると考えています。 優れた創業者は、これら三つのフェーズすべてを同時に生きています。

開業:最高の企業においては常に初期段階であり、大きな夢が待ち受けています。会社がもうすぐ10年経っても、クレイはこう感じている。彼らは若々しく生き生きとした文化を通じて、そして常にオープニングスタイルの採用を導入することでこれを実現しています。

ミッドゲーム:優れたスタートアップは、開局時点でミッドゲームの特徴を持つことが多く、数ヶ月以内に勢いと改善を見せ、前進の勢いを生み出すことができます。SupabaseはYCombinatorから出てきた時のような感覚でした。

エンドゲーム:優れた企業は、早い段階で必然性の感覚を作り出し、従業員が本当に世界を前進させていると感じさせます。例えば、アンドゥリルが現代防衛技術の先駆けとして登場します。人々がベストを尽くすときには、活気が解き放たれます。

私が最高の創業者を表すためによく使うフレーズの一つは、「何が起ころうとも、彼らは勝つ」ということです。今、私にとってはっきりしたのは、それを可能にするスーパーストラクチャーを見ていることです。彼らはオープニング、ミッドゲーム、エンドゲームを同時に頭の中に抱えています。

スタートアップの中にはオープニング向けに特別に設計されたものもあれば、中盤用、終盤用に設計されたものもあります。私が会社を始める友人に伝える#1のアドバイスは、こうした偏見を認識し、明確に戦うことです。

エンドゲーム疲労と、文化的にエンドゲームに過度に焦点を当てすぎてしまったことについての素晴らしい記事に感謝@WillManidis。