Зовнішні спостерігачі розглядають стартапи як тимчасово послідовні, з початком (початкова стадія/початкова стадія), середнім (відповідність продукту-ринку/стадія зростання) та кінцевим (IPO/масштабування). Найкращі засновники фактично живуть одночасно у всіх трьох цих етапах.

Відкриття: У найкращих компаніях це завжди рано, і попереду велика мрія. Саме так почувається Клей, хоча компанії майже десять років. Вони роблять це через культуру, яка молода і жива, а також постійно залучаючи кандидатів у стилі відкриття.

Середина гри: Найкращі стартапи часто мають характеристики середньої гри на початку — вже за кілька місяців вони можуть показати обертів і покращення, створюючи відчуття прогресу. Supabase відчувався саме так, коли виходив із YCombinator.

Фінал: Найкращі компанії створюють відчуття неминучості на ранньому етапі, щоб працівники справді відчували, що рухають світ уперед. Наприклад, Anduril став піонером сучасних оборонних технологій. Існує життєва сила, яка розкривається, коли люди роблять свою роботу якнайкраще.

Одна фраза, яку я часто використовував, щоб описати найкращих засновників: «Що б не сталося, вони переможуть.» Те, що для мене зараз стало ясним — це бачити надбудову, яка робить це можливим — вони тримають у своїй уяві відкриття, середину гри і ендшпилю одночасно.

Деякі стартапи здаються унікально розробленими для дебюту, деякі — для середини гри, а деякі — для ендгейму. Порада #1, яку я даю друзям, які починають компанії, — це усвідомлювати ці упередження і відкрито з ними боротися.

Дякую @WillManidis за його чудову статтю про втому від ендшпілю і те, як ми культурно стали надто зосередженими на ендшпілі.