私は8,000件のYコンビネーターの応用を読んだことがあります。 レビュアーたちは標準的な質問を考えているように思えます。 それは良い考えでしょうか? 市場は大きいですか? 経験豊かなチームですか? グリップはあるか? 私がレビュアーをしていた間、実際に成功を予測する質問を検証しました。 プロセスとしては、最も成績の良い企業を見て、応募の質問が最大の成果のどれかを失格にするかどうかを尋ねるというものでした。 もしそうなら、その質問は排除しましょう。 それは良い考えでしょうか?まあ、Airbnbは悪いアイデアだった。エアベッド&ブレックファスト。誰もうまくいくとは思っていませんでした。 市場は大きいですか?Airbnb、Coinbase、Microsoft、Apple、Nvidiaはすべて小さな市場からスタートしました。 経験豊富なチームですか?ジョンとパトリック・コリソン夫妻は、Stripeを設立した当時、フィンテックの経験が全くありませんでした。ブライアン・チェスキーは会社を築いたことがなかった。ブライアン・アームストロングはただのプロダクトマネージャーでした。 グリップはあるか?私たちはY切片ではなく傾きに投資することを学びました。最初のトラクションでは上昇角度を教えてくれません。 だから。。。これらの標準的な質問はいずれも効果がありませんでした。 成功を予測する最良の質問は決意でした。誰が一番決意が強いのでしょうか? たとえ彼らが一番賢くなくても。たとえ市場がまだ発展していなくても。たとえ最初の製品が間違っていても。 圧倒的に勝ちました。 そして勝者を失格にはしなかった。 ANDは評価可能でした。 その予測力は非常に強かったため、YCはその一つの質問を5つの異なる方法で尋ねました。