Przeczytałem 8000 aplikacji Y Combinator. Można by pomyśleć, że recenzenci myślą przez standardowy zestaw pytań. Czy to dobry pomysł? Czy to duży rynek? Czy to doświadczony zespół? Czy mają przyczepność? Podczas mojej pracy jako recenzent, wróciliśmy i przetestowaliśmy, które pytania rzeczywiście przewidują sukces. Proces polegał na przyjrzeniu się najlepiej działającym firmom i zapytaniu, czy pytanie aplikacyjne wykluczyłoby jakiekolwiek z największych wyników. Jeśli tak, eliminowaliśmy to pytanie. Czy to dobry pomysł? Cóż, Airbnb było złym pomysłem. Air bed and breakfast. Nikt nie sądził, że to zadziała. Czy to duży rynek? Airbnb, Coinbase, Microsoft, Apple, Nvidia zaczęły w małych rynkach. Doświadczony zespół? John i Patrick Collison nie mieli doświadczenia w fintech, gdy budowali Stripe. Brian Chesky nigdy nie założył firmy. Brian Armstrong był tylko menedżerem produktu. Czy mają przyczepność? Nauczyliśmy się inwestować w nachylenie, a nie w punkt przecięcia z osią Y. Początkowa przyczepność nie mówi nic o kącie wznoszenia. Sooooooooooooo...żadne z tych standardowych pytań nie zadziałało. Najlepszym pytaniem, które przewidywało sukces, była determinacja. Kto jest najbardziej zdeterminowany? Nawet jeśli nie są najinteligentniejsi. Nawet jeśli rynek jeszcze się nie rozwinął. Nawet jeśli ich początkowy produkt jest błędny. Przewyższało to o milę. I nie wykluczało zwycięzców. I było ocenialne. Było tak przewidywalne, że YC wzięło to jedno pytanie i znalazło pięć różnych sposobów, aby je zadać.