قرأت 8000 تطبيق لجهاز Y Combinator. قد تعتقد أن المراجعين يفكرون في مجموعة أسئلة قياسية. هل هي فكرة جيدة؟ هل السوق كبير؟ هل هو فريق ذو خبرة؟ هل لديهم تماسك؟ خلال فترة عملي كمراجع، عدنا واختبرنا أي الأسئلة تتنبأ بالنجاح فعلا. كانت العملية هي النظر إلى أفضل الشركات أداء ثم السؤال عما إذا كان سؤال الطلب سيؤدي إلى استبعاد أي من أكبر النتائج. إذا كان الأمر كذلك، استبعد هذا السؤال. هل هي فكرة جيدة؟ حسنا، Airbnb كانت فكرة سيئة. بيد آند ففكاست. لم يتوقع أحد أن ذلك سينجح. هل السوق كبير؟ Airbnb، Coinbase، مايكروسوفت، آبل، Nvidia جميعها بدأت في أسواق صغيرة. فريق ذو خبرة؟ لم يكن لدى جون وباتريك كوليسون أي خبرة في التكنولوجيا المالية عندما بنيا سترايب. لم يسبق لبراين تشيسكي أن أسس شركة من قبل. براين أرمسترونغ كان مجرد مدير منتج. هل لديهم تماسك؟ تعلمنا الاستثمار في المنحدر، وليس في الاعتراض على Y. الجر الأولي لا يخبرك بأي شيء عن زاوية الصعود. حتي... لم تنجح أي من هذه الأسئلة المعتادة. أفضل سؤال تنبأ بالنجاح كان العزيمة. من هو الأكثر عزما؟ حتى لو لم يكونوا الأذكى. حتى لو لم يتطور السوق بعد. حتى لو كان منتجهم الأولي خاطئا. تفوق ذلك بفارق كبير. ولم تستبعد الفائزين. وكان قابلا للتقييم. كان الأمر متوقعا جدا لدرجة أن YC أخذ هذا السؤال ووجد خمس طرق مختلفة لطرحه.