Přečetl jsem si 8 000 žádostí o Y Combinator. Člověk by si myslel, že recenzenti přemýšlejí o standardní sadě otázek. Je to dobrý nápad? Je to velký trh? Je to zkušený tým? Mají trakci? Během mého působení jako recenzent jsme se vraceli a testovali, které otázky skutečně předpovídají úspěch. Proces spočíval v tom, že jsme se podívali na nejlépe fungující firmy a pak se zeptali, zda by otázka v žádosti mohla vyřadit některé z největších výsledků. Pokud ano, tuto otázku vyhoďte. Je to dobrý nápad? No, Airbnb byl špatný nápad. Letecký penzion s snídaní. Nikdo si nemyslel, že to bude fungovat. Je to velký trh? Airbnb, Coinbase, Microsoft, Apple, Nvidia všechny začínaly na malých trzích. Zkušený tým? John a Patrick Collison neměli žádné zkušenosti s fintechem, když stavěli Stripe. Brian Chesky nikdy nepostavil vlastní společnost. Brian Armstrong byl jen produktový manažer. Mají trakci? Naučili jsme se investovat do sklonu, ne do Y interceptu. Počáteční trakce vám nic neřekne o úhlu vzletu. takže... Žádná z těchto standardních otázek nefungovala. Nejlepší otázkou, která předpovídala úspěch, byla odhodlanost. Kdo je nejodhodlanější? I když nejsou nejchytřejší. I když se trh ještě nerozvinutý. I když je jejich původní produkt špatný. Překonal o míli více. A nediskvalifikoval vítěze. AND byl hodnotitelný. Bylo to tak předvídavé, že YC vzalo tu jednu otázku a našlo pět různých způsobů, jak ji položit.