Ho letto 8.000 domande di Y Combinator. Si potrebbe pensare che i revisori stiano considerando un insieme standard di domande. È una buona idea? È un mercato ampio? È un team esperto? Hanno trazione? Durante il mio periodo come revisore, siamo tornati indietro e abbiamo testato quali domande prevedevano effettivamente il successo. Il processo consisteva nel guardare le aziende con le migliori performance e poi chiedersi se la domanda dell'applicazione avrebbe escluso uno dei risultati più grandi. Se sì, eliminare quella domanda. È una buona idea? Beh, Airbnb era una cattiva idea. Letto e colazione. Nessuno pensava che avrebbe funzionato. È un mercato ampio? Airbnb, Coinbase, Microsoft, Apple, Nvidia sono tutte partite da mercati piccoli. Team esperto? John e Patrick Collison non avevano esperienza nel fintech quando hanno creato Stripe. Brian Chesky non aveva mai costruito un'azienda. Brian Armstrong era solo un product manager. Hanno trazione? Abbiamo imparato a investire nella pendenza, non nell'intercetta Y. La trazione iniziale non ti dice nulla sull'angolo di ascesa. Quindi... nessuna di queste domande standard ha funzionato. La migliore domanda che prevedeva il successo era la determinazione. Chi è il più determinato? Anche se non sono i più intelligenti. Anche se il mercato non si è ancora sviluppato. Anche se il loro prodotto iniziale è sbagliato. Ha superato di gran lunga. E non ha escluso i vincitori. E era valutabile. Era così predittiva che YC ha preso quella domanda e ha trovato cinque modi diversi per porla.