Я прочитав 8 000 додатків Y Combinator. Можна було б подумати, що рецензенти продумують стандартний набір питань. Чи це хороша ідея? Це великий ринок? Це досвідчена команда? Чи мають вони зчеплення? Під час роботи рецензентом ми перевіряли, які питання насправді передбачають успіх. Процес полягав у тому, щоб подивитися на найкращі компанії і запитати, чи може питання про заявку дискваліфікувати будь-який із найбільших результатів. Якщо так, то виключіть це питання. Чи це хороша ідея? Ну, Airbnb був поганою ідеєю. Ліжко та сніданок у повітрі. Ніхто не думав, що це спрацює. Це великий ринок? Airbnb, Coinbase, Microsoft, Apple, Nvidia всі починали на маленьких ринках. Досвідчена команда? Джон і Патрік Коллісон не мали досвіду у фінтехі, коли створювали Stripe. Браян Ческі ніколи не створював компанію. Браян Армстронг був просто менеджером продукту. Чи мають вони зчеплення? Ми навчилися інвестувати в нахил, а не в Y-перехоплення. Початкове зчеплення нічого не говорить про кут підйому. так... Жодне з цих стандартних питань не спрацювало. Найкращим питанням, яке передбачало успіх, була рішучість. Хто найрішучий? Навіть якщо вони не найрозумніші. Навіть якщо ринок ще не розвинувся. Навіть якщо їхній початковий продукт неправильний. Він випередився на милю. І не дискваліфікував переможців. І була оцінена. Це було настільки передбачувано, що YC взяв це одне питання і знайшов п'ять різних способів його поставити.