@lulumeserveyのポッドキャストで興味深いアイデアに出会いました: 競合相手の攻撃に対する最も賢い防御は物理法則から生まれます。 もしあなたのスタートアップが批判されたら、当然ながらその批判のポイントに反撃したくなります。 もし価格を攻撃されるなら、価格を守るべきです。 もし彼らが特徴を攻撃したら、その特徴を守りたいものです。 その衝動に抵抗してください。 なぜ針は同じ力で皮膚を刺すのに、指は刺さないのでしょうか? これは圧力=力/表面積(P=F/A)であるためです。 面積が大きくなると圧力は減少します。 競技者があなたを攻撃するとき、彼らは小さな点に集中した力を加えています。これにより最大圧力が生まれます。 その特定のものだけに反応するだけではうまくいきません。表面積を増やす必要があります。 それは文脈を広げることで実現できます。 彼らは単にあなたの持続可能性を疑問視しているだけでなく、すべてのアメリカ企業の環境基準に挑戦しています。 逆もまた然りです。現職に対抗する立場を取るとき、あらゆる面で勝とうとするのは間違いです。 一つ選んで。圧力を最大化するために表面積を最小化しましょう。 ブロックバスターは数千の店舗を持ち、同日映画配達も提供していました。Netflixはそこで競争できないと分かっていたので、競い合いませんでした。 代わりにNetflixは、誰もが嫌う唯一の問題、遅延料金に取り組みました。ブロックバスターは彼らから年間約8億ドルを稼いでおり、遅延料金の弁護が非常に難しかったです。 Netflixはシンプルにしていて、月払い、遅延料金なし、映画があなたのもとに来る。すべてでブロックバスターに勝つ必要はなかった。彼らは人々が関心を持つ唯一のことに集中した。 覚えておいてください: >自分を守るときは、レンズを広げてください。 >攻撃するときは焦点を絞りましょう。

ブラックベリーは2011年に過去最高の売上高を記録しました:1,90億ドル。 彼らの報告には「我々は勝っている」と書かれていました。 しかし、彼らは大きな画面でのメディア消費といった先行指標を無視しました。 BlackBerryは姿を消しました(今でも彼らのキーボードが恋しいです)。 「リーディングメトリクス」に関するスレッド:

「これはただのGPTラッパーだ。」 シリコンバレーでよく聞く言葉です。 Perplexity(現在200億ドルの評価)でさえ、つい最近までGPTのラッパーと見なされていました。 しかし、誰もがこれを間違えています。 新しい技術やサービスはすべて既存の技術やインフラを柱として使っています。 Uberのような企業はGoogleマップなしでは存在し得なかったでしょう。 しかし、Uberは地図のラッパーと呼べるでしょうか? レストランを始めたいなら、コンロを一新する必要はありません。 創業者の仕事は、ユーザーの問題を非常に効果的に解決し、従来のやり方に戻ることを想像できないほどにすることです。 「ユーザーの最大価値」が合言葉です。 ユーザーはどんな基礎技術が使われているかにはほとんど関心がありません。彼らが気にするのは、出力(テキスト、コード、スライド、画像)が正確かどうか、そして提供された解決策が有用かどうかです。 作業を進めるには最高の技術を使う必要があります。 企業は安価で高速なモデルをフォーマットに、推論モデルを論理に、検索インデックスを検索に使うかもしれません。彼らはミリ秒単位でトラフィックを賢くルーティングします。 「ラッパー」の例えは、あなたが一つのベンダーに依存していることも前提としています。しかし、強力なアプリケーション層はモデルを交換できるのと同様に、バッテリーの交換も可能です。 汎用的なアプリは機能しません。勝者は、特定のワークフローの痛みや退屈な詳細に掘り下げる人たちです。企業がユーザーのワークフローに深く統合すれば、それはインフラとなります。 製品は流通、統合、設計、フィードバックループ、信頼を通じて定着します。 そして、既存のすべての技術を最大限に活用して、ユーザーのために解決しようとした問題を解決しなければ、そこに到達できません。 「もし私が先を見たとすれば、それは巨人の肩に立ったからだ」―ニュートン