Dans le marketing, il est souvent vrai que "ce qui vous a amené ici n'est pas ce qui vous amènera là-bas". Le marché change, tout comme votre produit et votre client. Ce qui est attrayant, convaincant et digne d'attention n'est pas ce qui a déjà été vu et expérimenté hier. C'est quelque chose de nouveau et surprenant, pertinent et opportun, et espérons-le, créativement beau et suffisamment précieux pour justifier le temps ou le capital dépensé. Il y a toujours une tendance à chercher des manuels et des idées dérivés d'études de cas réussies pour informer ce qu'il faut exécuter et comment, mais je pense qu'il est beaucoup plus intéressant (et efficace) d'extraire exactement l'opposé d'eux. Pensez à ce qui a été fait comme "pris", et comme des anti-modèles. Comprenez où vous pouvez innover, introduire quelque chose de nouveau, ou peut-être agir sur l'anti-modèle par rapport aux modèles qui émergent. La même logique peut être appliquée au marketing "axé sur les données". Les données sont un indicateur retardé - ce qui rend les campagnes réussies est souvent ce qui est spécial et sans précédent. Ce n'est pas quelque chose que les données peuvent informer, valider ou inspirer. Dissocier votre jugement et votre stratégie des données peut être un avantage si vous jugez votre goût et votre leadership créatif suffisamment bons. Il ne s'agit pas seulement de "ce qui vous a amené ici n'est pas ce qui vous amènera là-bas", mais aussi de "ce qui les a amenés là-bas n'est pas ce qui vous amènera là-bas". Chaque entreprise opère dans son propre contexte. Une stratégie ou une initiative qui a fonctionné pour un autre n'a pas été conçue pour vous. Il est plus efficace de développer votre propre stratégie marketing sur mesure, et vous seul avez le contexte complet pour le faire.