J'ai réfléchi à la façon dont les tokens de gouvernance pourraient évoluer à l'avenir, où ils seraient très désirables à détenir et à utiliser sur la chaîne. Voici un petit déversement d'idées : - Contrôle au-delà de ce qui est disponible dans le vote des actionnaires. Cela peut inclure le trésor, le protocole, les directeurs d'organisations, etc. —> Il n'est pas clair s'il est plus souhaitable de contrôler directement le trésor par rapport à des équipes qui allouent le capital. Les deux sont possibles. - Perception de la durabilité, où le DAO peut financer suffisamment ses opérations à partir des revenus et non du trésor du token natif. —> Essentiellement, réinvestir les revenus dans ses propres opérations pour la croissance. - Propositions peu fréquentes, mais significativement impactantes. Le vote devrait vraiment avoir de l'importance et potentiellement changer la trajectoire du projet. —> La participation au DAO ne devrait pas être à plein temps ou épuisante. La sagesse des foules est la fonction de consensus la plus coûteuse à invoquer. Je soupçonne que 2 à 6 super propositions par an sont plus réussies que 2 à 4 par semaine, où se situer sur ce spectre reste une question ouverte. - Acteurs connus et de confiance pour allouer le capital et exécuter ce qui est voté. —> Chez Tesla, les gens votent pour Elon, pas pour Alice au pays des merveilles et ses compagnons farfelus. Les électeurs veulent soutenir (et parfois contraindre) les équipes centrales. - L'alignement entre l'équité et le token est un problème de plus en plus croissant. —> Nous pourrions envisager un jour où l'équité aurait des actions privilégiées, des actions ordinaires et des "actions onchain", où les actions onchain sont un token DAO qui peut voter sur des propositions d'actionnaires aux côtés d'autres utilités comme les mises à niveau de protocole. Il y a d'autres réflexions, mais ce sont les principaux points de mes réflexions. Cela s'applique vraiment aux DAOs qui ont une empreinte énorme ; on peut penser à plus de 100 employés et potentiellement plusieurs équipes indépendantes travaillant sur le projet. Au-delà des structures de DAO coopératives d'intérêt spécial.