Tenho contemplado como os tokens de governança podem evoluir no futuro, onde são altamente desejáveis para manter e usar em cadeia. Aqui está um pouco de um desabafo: - Controle além do que está disponível na votação de acionistas. Isso pode incluir tesouraria, protocolo, diretores de organizações, etc. —> Não está claro se é mais desejável controlar diretamente a tesouraria em comparação com as equipes que alocam capital. Ambas as opções são possíveis. - Percepção sobre sustentabilidade, onde a DAO pode financiar suficientemente suas operações a partir da receita e não da tesouraria do token nativo. —> Essencialmente reinvestindo a receita de volta em suas próprias operações para crescimento. - Propostas infrequentes, mas significativamente impactantes. A votação deve realmente importar e potencialmente mudar a trajetória do projeto. —> A participação na DAO não deve ser em tempo integral ou exaustiva. A sabedoria das multidões é a função de consenso mais cara de invocar. Suspeito que 2-6 super propostas por ano sejam mais bem-sucedidas do que 2-4 por semana, onde encontrar esse espectro ainda é uma questão em aberto. - Atores conhecidos e confiáveis para alocar capital e executar o que é votado. —> Na Tesla, as pessoas estão votando por Elon, não por Alice no país das maravilhas e seus companheiros excêntricos. Os eleitores querem apoiar (e às vezes restringir) as equipes principais. - A alocação de ações e tokens é uma questão cada vez mais crescente. —> Podemos prever um dia em que as ações tenham Ações Preferenciais, Ações Comuns e “Ações Onchain”, onde as ações onchain são um token DAO que pode votar em propostas de acionistas juntamente com outras utilidades, como atualizações de protocolo. Há outros pensamentos, mas estes são os principais pontos das minhas reflexões. Isso realmente se aplica apenas a DAOs que têm uma grande presença; podemos pensar em mais de 100 funcionários e potencialmente várias equipes independentes trabalhando no projeto. Além das estruturas de DAO cooperativas de interesse especial.