Yönetişim tokenlarının gelecekte nasıl evrilebileceğini, onchain içinde tutulması ve kullanılması çok arzu edilir diye düşünüyorum. İşte biraz beyin dökümü var: - Hissedar oylamasında mevcut olanların ötesinde kontrol. Bu hazine, protokol, organizasyon yöneticileri vb. olabilir. —> Hazineyi doğrudan kontrol etmenin, sermaye tahsis eden takım(lar)a kıyasla daha arzu edilen olup olmadığı net değildir. İkisi de mümkün. - Sürdürülebilirlik algısı; DAO, operasyonlarını yerel token hazinesinden değil, gelirden yeterince finanse edebiliyor. —> Temelde büyüme için geliri kendi operasyonlarına yeniden yatırıyor. - Nadir ama önemli ölçüde etkili öneriler. Oy vermek gerçekten önemli olmalı ve projenin gidişatını değiştirme potansiyeli olmalı. —> DAO'ya katılım tam zamanlı veya kapsamlı olmamalıdır. Kalabalıkların bilgeliği, çağrılacak en pahalı konsensus fonksiyonudur. Yılda 2-6 süper teklifin haftada 2-4'ten daha başarılı olduğunu düşünüyorum, bu spektrumda nerede duracağım hâlâ açık bir soru. - Sermaye tahsis etmek ve oylanan konuları yürütmek için bilinen ve güvenilir aktörler. —> Tesla'da insanlar Elon'a oy veriyor, Alice Harikalar Diyarında ve onun tuhaf arkadaşlarına değil. Seçmenler çekirdek ekipleri desteklemek (ve bazen kısıtlamak) istiyor. - Öz sermaye ve token uyumu giderek artan bir sorundur. —> Bir gün özsenetin Preferred Stock, Common Stock ve "Onchain Hisse" olacağı, onchain hisselerinin bir DAO tokenı olup hissedarların tekliflerine oy verebileceği ve protokol yükseltmeleri gibi diğer fayda sağlayan bir token olabileceğini öngörebiliriz. Başka düşünceler de var, ama bunlar düşüncelerimden çıkan ana noktalar. Bu durum aslında sadece büyük bir ayak izi olan DAO'lar için geçerli; Projede çalışan >100 çalışan ve potansiyel olarak birden fazla bağımsız ekip olduğunu düşünebilir. Özel ilgi kooperatifli DAO yapılarının ötesinde.