Tôi đã suy nghĩ về cách mà các token quản trị có thể phát triển trong tương lai, nơi mà chúng rất được mong muốn để nắm giữ và sử dụng trên chuỗi. Dưới đây là một số suy nghĩ của tôi: - Kiểm soát vượt ra ngoài những gì có sẵn trong việc bỏ phiếu của cổ đông. Điều này có thể là quỹ, giao thức, giám đốc của các tổ chức, v.v. —> Không rõ liệu việc kiểm soát trực tiếp quỹ có được ưa chuộng hơn so với đội ngũ (các đội) phân bổ vốn hay không. Cả hai đều có thể. - Nhận thức về tính bền vững, nơi mà DAO có thể đủ khả năng tài trợ cho các hoạt động của mình từ doanh thu chứ không phải từ quỹ token gốc. —> Về cơ bản là tái đầu tư doanh thu trở lại vào các hoạt động của chính nó để phát triển. - Các đề xuất không thường xuyên nhưng có ảnh hưởng lớn. Việc bỏ phiếu thực sự nên có ý nghĩa và có thể thay đổi quỹ đạo của dự án. —> Sự tham gia vào DAO không nên là toàn thời gian hoặc quá sức. Sự khôn ngoan của đám đông là chức năng đồng thuận tốn kém nhất để kích hoạt. Tôi nghi ngờ rằng 2-6 đề xuất lớn mỗi năm sẽ thành công hơn 2-4 đề xuất mỗi tuần, nơi mà việc định vị trên quang phổ đó vẫn là một câu hỏi mở. - Các tác nhân đã biết và đáng tin cậy để phân bổ vốn và thực hiện những gì đã được bỏ phiếu. —> Trong Tesla, mọi người đang bỏ phiếu cho Elon, không phải Alice trong xứ sở thần tiên và những người bạn kỳ quặc của cô ấy. Các cử tri muốn hỗ trợ (và đôi khi hạn chế) các đội ngũ cốt lõi. - Vấn đề về sự phù hợp giữa vốn cổ phần và token ngày càng gia tăng. —> Chúng ta có thể tưởng tượng một ngày mà vốn cổ phần có Cổ phiếu Ưu đãi, Cổ phiếu Thường và "Cổ phiếu Trên chuỗi", nơi cổ phiếu trên chuỗi là một token DAO có thể bỏ phiếu cho các đề xuất của cổ đông bên cạnh các tiện ích khác như nâng cấp giao thức. Còn một số suy nghĩ khác, nhưng đây là những điểm chính từ những trăn trở của tôi. Nó thực sự chỉ áp dụng cho các DAO có ảnh hưởng lớn; có thể nghĩ đến >100 nhân viên và có thể nhiều đội độc lập làm việc trên dự án. Ngoài các cấu trúc DAO hợp tác theo lợi ích đặc biệt.