Přemýšlel jsem, jak by se governance tokeny mohly v budoucnu vyvíjet, kde budou velmi žádoucí pro držení a používání na blockchainu. Tady je malý výlev myšlenek: - Kontrola nad rámec toho, co je dostupné při hlasování akcionářů. Může to být pokladna, protokol, ředitelé organizací atd. —> Není jasné, zda je žádoucí přímo kontrolovat státní pokladnu než týmy, které alokují kapitál. Obojí je také možné. - Vnímání udržitelnosti, kde DAO může dostatečně financovat své operace z příjmů a ne z pokladny nativních tokenů. —> V podstatě reinvestuje příjmy zpět do vlastních operací pro růst. - Vzácné, ale významné návrhy. Hlasování by mělo opravdu hrát roli a potenciálně změnit směr projektu. —> Účast v DAO by neměla být na plný úvazek ani vyčerpávající. Moudrost davu je nejdražší konsensuální funkce, kterou lze uplatnit. Myslím, že 2-6 super návrhů ročně je úspěšnější než 2-4 týdně, kde se na tomto spektru dostanete, je stále otevřená otázka. - Známé a důvěryhodné aktéry pro alokaci kapitálu a realizaci toho, o čem se hlasuje. —> V Tesle lidé volí Elona, ne Alenku v říši divů a její bláznivé společníky. Voliči chtějí podpořit (a někdy i omezit) základní týmy. - Shoda mezi akciemi a tokeny je stále častějším problémem. —> Můžeme si představit den, kdy akcie budou mít preferované akcie, běžné akcie a "onchain akcie", kdy onchain akcie budou DAO tokenem, který může hlasovat o návrzích akcionářů spolu s dalšími utilitami, jako jsou aktualizace protokolů. Jsou tu i další myšlenky, ale toto jsou hlavní body mých úvah. Platí to opravdu jen pro DAO, která mají obrovskou stopu; Myslím >100 zaměstnanců a potenciálně více nezávislých týmů pracujících na projektu. Kromě struktur DAO pro speciální zájmy.