将来的にガバナンストークンがどのように進化し、オンチェーンで保有・利用することが非常に望ましいかを考えています。 ここに少し頭の中を整理します: - 株主投票で得られる範囲を超えた支配権。財務、プロトコル、組織の取締役などがその役割を担うことがあります。 —> 資本を配分するチームよりも、財務省を直接管理する方が望ましいかは明確ではありません。どちらも可能性はあります。 - 持続可能性に関する認識:DAOがネイティブのトークントレジャリーではなく、収益から十分な資金を調達できる場合。 —> 本質的には収益を自社の事業に再投資し、成長させることです。 - まれながらも大きな影響力を持つ提案。投票は本当に重要であり、プロジェクトの軌道を変える可能性がある。 —> DAOへの参加はフルタイムや包括的なものであってはなりません。群衆の知恵は、呼び起こすには最もコストのかかる合意機能です。年に2〜6件のスーパー提案の方が週に2〜4件より成功していると思いますが、そのスペクトラムのどこに該当するかはまだ未解決の課題です。 - 資本を配分し、投票されたものを実行する既識で信頼できるアクター。 —> テスラでは、人々はイーロンに投票しているのであって、不思議の国のアリスとその奇妙な仲間たちに投票しているわけではありません。有権者はコアチームを支持(時には制約)したいと考えています。 - 株式とトークンの整合性はますます深刻な課題となっています。 —> 株式には優先株、普通株式、そして「オンチェーンストック」が存在し、オンチェーンストックはDAOトークンとして株主提案やプロトコルアップグレードなどの他のユーティリティに投票できる日が来るのが予想できます。 他にもいくつか考えはありますが、これが私の思索の主なポイントです。これは大きなフットプリントを持つDAOにしか当てはまりません。>100人の従業員と複数の独立したチームがプロジェクトに取り組む可能性もあります。特定の利益団体の協同DAO構造を超えて。