Desde que vi a ingenieros de software usando IA, me he puesto celoso. He visto que asignan 15-20 tareas de programación a una IA, juegan al futbolín, toman café y luego vuelven para evaluar el trabajo del agente. Ese ingeniero ha igualado su tiempo entre 10 y 15 veces.

¿Por qué no puede hacer lo mismo un empresario? Leo artículos en Twitter sobre IA y tengo preguntas, pero no tengo tiempo para profundizar más. Salgo de las reuniones con cinco tareas que asimilar. Tengo ideas para experimentos que hacer internamente.

Esto es diferente a acceder a la IA desde el navegador. El agente tiene acceso a mis sistemas: Asana, correo electrónico, calendario, CRM. Puede leer mis archivos, extraer datos de mis herramientas y actuar en mi nombre. El agente trabaja dentro de mi entorno.

He pasado de producir 10 a 31 tareas al día. Los agentes trabajan en mi nombre mientras estoy en reuniones.

Esta mañana se me ocurrió una idea: hacer un análisis estadístico de mi uso de Asana. Un agente escribió código para acceder a la API de Asana y guardar los datos. Un script R generó estos gráficos. Discutimos en los comentarios de Asana sobre visualizaciones.

No son tareas sencillas; Muchos de ellos tienen 30 o 40 comentarios, representando iteraciones sobre la idea original.

Luego creé un esquema en formato SCQA. En cinco minutos, esta publicación ya estaba escrita. Otro agente calificó la publicación y se aseguró de que encajara con mi estilo. Este es el poder de la IA: el trabajo paralelo mientras estamos pasivos (yo estaba en el gimnasio).

Cuando damos a los agentes las herramientas adecuadas, la velocidad del trabajo cambia al instante. Los empresarios ahora pueden hacer lo que los ingenieros de software descubrieron hace meses. Podemos crear 15 flujos de trabajo paralelos y 3 veces nuestra producción diaria sin trabajar más horas.