منذ أن شاهدت مهندسي البرمجيات يستخدمون الذكاء الاصطناعي، أصبحت أشعر بالغيرة. رأيتهم يكلفون 15-20 مهمة برمجية لذكاء الذكاء الاصطناعي، يلعبون كرة الدود، يتناولون القهوة، ثم يعودون لتقييم عمل الوكيل. تلك المهندسة توازى مع زمنها بعشرة إلى خمسة عشر أضعاف.

لماذا لا يستطيع رجل الأعمال أن يفعل الشيء نفسه؟ قرأت مقالات على تويتر عن الذكاء الاصطناعي ولدي أسئلة لكن لا وقت للتعمق أكثر. أخرج من الاجتماعات ومعي خمس مهام يجب معالجتها. لدي أفكار لتجارب يمكن تنفيذها داخليا.

هذا يختلف عن الوصول إلى الذكاء الاصطناعي في المتصفح. الوكيل لديه وصول إلى أنظمتي: Asana، البريد الإلكتروني، التقويم، CRM. يمكنه قراءة ملفاتي، وسحب البيانات من أدواتي، والتصرف نيابة عني. الوكيل يعمل ضمن بيئتي.

انتقلت من إنتاج 10 إلى 31 مهمة يوميا. الوكلاء يعملون نيابة عني أثناء وجودي في الاجتماعات.

خطرت لي فكرة هذا الصباح: إجراء تحليل إحصائي لاستخدامي للأسانا. قام وكيل بكتابة رمز للوصول إلى واجهة Asana وحفظ البيانات. كان نص R يولد هذه الرسوم البيانية. تبادلنا النقاش في تعليقات Asana حول التصورات.

هذه ليست مهام بسيطة؛ العديد منها يحتوي على 30 أو 40 تعليقا، تمثل تكرارات على الفكرة الأصلية.

ثم أنشأت مخططا بصيغة SCQA. خلال خمس دقائق، تم كتابة هذا المنشور. قام وكيل آخر بتقييم الوظيفة وتأكد من أنه يتناسب مع أسلوبي. هذه هي قوة الذكاء الاصطناعي: العمل المتوازي ونحن سلبيون (كنت في النادي الرياضي).

عندما نوفر للوكلاء الأدوات المناسبة، تتغير سرعة العمل فورا. يمكن الآن لرجال الأعمال أن يفعلوا ما اكتشفه مهندسو البرمجيات قبل أشهر. يمكننا تشغيل 15 مسار عمل متوازي و3 أضعاف إنتاجنا اليومي دون أن نعمل لساعات أطول.