Esto es lo que pasa con las expectativas de los fundadores pagerduty acaba de alcanzar 1.100 millones de dólares con 500 millones de ARR. Eso es 2,1 veces los ingresos para una empresa rentable que tardó 15 años en construir rentable. 500 millones de dólares ARR. 2x Mientras tanto, hablo con fundadores que dirigen empresas de ARR de 2 millones de dólares que no crecen, no son rentables y quieren multiplicar los ingresos por 10. a veces más alto Los fundadores no entienden bien cómo funcionan realmente las valoraciones Cuando los inversores pagan una prima, es porque están comprando un descuento en el futuro. La empresa tiene impulso, el mercado es enorme, el equipo está ejecutando. Tiene sentido 10 veces más ingresos si esos ingresos van a ser 10 veces mayores en unos años ¿Pero cuándo se estanca el crecimiento? ¿Cuando la empresa nunca alcanza ese potencial? Hay una corrección masiva respecto al valor real actual. y el valor real actual de una empresa pequeña, estancada y no rentable no es 10 veces ARR. No se acerca ni de lejos Los mercados públicos son implacables en esto. El pagrduty alcanzó un máximo de $50+ por acción cuando la historia de crecimiento se mantuvo intacta. Ahora son 12 dólares. El mercado revaloró la empresa en función de lo que realmente es hoy, no de lo que podría haber llegado a ser Los mercados privados tardan más en corregirse, pero lo hacen. Finalmente la realidad nos alcanza Entiendo. Has subido a una valoración alta. Trabajaste en esto durante años. Quieres que tu resultado refleje ese esfuerzo Pero el mercado no paga por el esfuerzo. Paga por resultados y potencial ¿Entonces qué deberías hacer? Si tienes una empresa que no crece, que no es rentable, y esperas una valoración que tenía sentido hace 3 años, cuando el crecimiento era real, probablemente estés atascado A veces, lo inteligente es reajustar las expectativas. Toma una salida que realmente se cierre. Limpia tu tabla de capitalización. Libérate para construir algo más grande Los fundadores que construyen empresas generacionales suelen hacerlo en su segundo o tercer intento. después de haber aprendido lo que necesitaban aprender. Después de que se reinicien Mantener una empresa estancada esperando una valoración que no va a volver, eso no es convicción. Eso es simplemente estar atascado

Recaudaste 8 millones de dólares con una valoración de 40 millones Aguantaste durante 4 años y llegaste a 2 millones de dólares de ARR mientras quemaste dinero o salvaste en el punto de equilibrio en Bast Producto sólido. los clientes renuevan. El equipo es competente Aún queda algo de dinero en el banco Tienes ingresos. Tienes beneficios. Simplemente no tienes la tasa de crecimiento que devuelve su fondo Así que ahora estás atascado tu VC desaparece en tus correos ¿por qué? Porque estás creciendo un 15%, no un 150%. No puedes subir porque no creces lo suficientemente rápido No puedo vender porque la pila de preferencia significa que te vas sin nada No pueden cerrar porque los inversores no lo descartan (te tienen marcado en su próxima presentación de financiación) No puedes seguir esforzándote porque estás quemado y posees muy poco de tu empresa Según los estándares empresariales normales, tuviste éxito Por los estándares de Venture, eres un zombi Y no hay ninguna infraestructura que te ayude a salir ningún intermediario quiere tocar a una empresa de ARR de 2 millones de dólares con 8 millones recaudados Ningún comprador quiere lidiar con una tabla de capitalización desordenada Ningún inversor quiere tener una conversación honesta Cientos de fundadores están atrapados en esta misma situación ahora mismo Necesitamos nuevos caminos para que los fundadores salgan de empresas que funcionen pero no escalen

todo fundador legendario tiene un Loopt en su pasado Sam Altman tenía Loopt antes que OpenAI. stewart butterfield tenía Glitch antes que Slack. El patrón está por todas partes cuando empiezas a mirar el Loopt no es el fracaso. el Loopt es el campo de entrenamiento. Es donde aprendes qué es lo que realmente importa, en qué eres bueno, qué funciona realmente pero la mayoría de los fundadores se quedan atascados en su Loopt demasiado tiempo Siguen presionando porque los inversores lo esperan. Porque cerrarse se siente como rendirse. Porque el ecosistema no tiene un camino claro desde "esto no funciona" hasta "déjame probar lo siguiente" Así que se muerden. Funcionan con una rueda local de hámster. Pasan sus mejores años manteniendo viva una compañía zombi en lugar de construir la compañía generacional que realmente son capaces de tener Este es uno de los mayores desperdicios de capital humano en tecnología Un potencial de fundador casi infinito está atrapado en proyectos que no funcionan. Todo el mundo lo sabe. El fundador lo sabe. Los inversores lo saben. Pero no hay ningún mecanismo para desbloquear ese potencial para lo siguiente tu Loopt debería ser un peldaño, no una trampa cuanto más rápido termines tu Loopt, más rápido llegas a tu OpenAI