Mit Schwarz fand ich Nd4, konnte aber ein paar Züge später, als der weiße König nach f1 zurückweicht, den Anschluss nicht finden. Siehst du es?

Mehrere Ungenauigkeiten im Eröffnungszug, aber Weiß spielt Bf3 und hat hier die Oberhand / ist fast auf dem Weg zum Gewinn, obwohl es einen Materialverlust gibt. Die Vierbauern-Sizilianische Eröffnung mit e6 ist meiner Meinung nach eine der aufregendsten Eröffnungen für beide Seiten.

Token-Launchpads sind ein großartiges Geschäft Die technische Komplexität ist nahezu null, es ist nur ein Verteilungsspiel Coinbase versucht jetzt, ihre zu krönen Der Pump war erfolgreich, weil sie das Spiel "industrieller Bereitsteller" gewonnen haben - wann immer jemand etwas sagt, setzt ein Betrüger dafür einen Coin ein.

Vielleicht ist es Wunschdenken, aber das ist, was YouTube mir im letzten Jahr zeigt. Geografie, Reiseblogger, Ameisenkolonien, Schach usw. Vielleicht ist es immer noch Gehirnverrottung, aber ich lerne Dinge und es ist viel besser als die TED Talk / Masterclass-Phase, die zuvor die Personalisierung dominiert hat.

Die größere Geschichte ist, dass Mercedes Benz sich entschieden hat, mit Microsoft (Teams) zusammenzuarbeiten, anstatt Apple Carplay zu integrieren. Ich mag Apple Carplay so, wie es ist, aber wenn die Apple KI besser wäre, hätten die Automobilhersteller noch mehr Gründe, es zu integrieren, und es wäre schwieriger, es nicht zu tun.

Open-Source-LLMs gewinnen weiterhin an Bedeutung bei Entwicklern. Warum nicht, wenn sie so gut, so effizient sind und die Veränderung nur eine Modelldefinition entfernt ist. Erwarten Sie mehr davon in einer Welt, in der Sie Ihr "Exo-Gehirn" jederzeit aufrüsten können. Und bauen Sie mit diesem Gedanken im Hinterkopf.

Ich war mir nicht sicher, ob das eine KI-Parodie war. Aber nein, es ist echt. Ich würde Zohran Mamdani an diesem Punkt als sicher betrachten 👌

Ich habe jetzt für einige Unternehmen von Start-ups über den Börsengang und darüber hinaus gearbeitet. Hier sind fünf Lektionen, die ich als Investor mitgenommen habe. Keine davon findet sich in einer Tabelle. 1. Kultur ist das zweite Produkt eines Unternehmens: Unternehmen haben zwei Produkte - das, was sie ihren Kunden verkaufen, und das, was sie ihren Mitarbeitern verkaufen. Ich habe in Unternehmen gearbeitet, die bewusst auf Kultur achten, und in solchen, die es nicht tun - Unternehmen, die ebenso absichtlich mit ihrer Kultur umgehen wie mit ihren Produkten, sind für mich als Investor sehr ansprechend. Das bedeutet nicht, dass sie Spielplätze für ihre Mitarbeiter bauen. Amazon zum Beispiel ist sehr bewusst in Bezug auf seine Kultur. Es ist nicht für jeden, aber es funktioniert. Danaher ist ein weiteres bekanntes Beispiel. 2. Kein Unternehmen hat das "Recht" auf einen zweiten Akt: Ein erfolgreiches Einzelproduktgeschäft aufzubauen, ist schwierig. Ein Multi-Produktgeschäft zu werden, ist unglaublich komplex. Du musst das Kerngeschäft weiter skalieren, um den zweiten Akt zu finanzieren. Deine Kunden sind dir in deinem neuen Bereich keinen Erfolg schuldig. Der kulturelle Spannungsbogen ist hoch zwischen den Mitarbeitern im neuen, angesagten Unternehmen und dem "alten" Unternehmen. Außerdem ist es so verdammt schwer, dass der zweite Akt größer sein muss als der erste Akt, um wirklich lohnenswert zu sein. 3. Ausführung schlägt Strategie: Jeder kann eine elegante Strategie entwerfen. Ein nachweislicher Erfolg in der Ausführung ist das, was zählt. Jeder, der CEO eines Unternehmens wird, kann groß reden. Sie können alle eine überzeugende Geschichte erzählen, warum sie gewinnen werden. Gib mir immer die hartnäckige Ausführung über eine schön gestaltete Strategie. 4. Ich mag die "Chancen" bei von Gründern geführten Unternehmen: Irgendwann wird dein Unternehmen in eine Krise geraten. Du musst "auf das Geschäft setzen", um auf der anderen Seite herauszukommen. Das erfordert Überzeugung, sowohl von der Geschäftsführung als auch von den Mitarbeitern. Ich habe gesehen, wie Gründer das tun, und ich habe gesehen, wie professionelle Manager das tun. Gib mir wieder den Gründer. 5. Vermeide Unternehmen, die an Verdauungsstörungen leiden: David Packard sagte einmal berühmt: "Mehr Unternehmen sterben an Verdauungsstörungen als an Hunger." Ein Unternehmen kann nur 2-3 Dinge wirklich gut zur gleichen Zeit tun. Vermeide Unternehmen, die versuchen, zu viele Dinge zu tun. Sie werden scheitern.

Werbung ist ein viel "ausgerichteteres" Geschäftsmodell als viele andere. Sie wurde jahrelang ohne guten Grund verteufelt. Die Sucht nach User-Minuten-Maxxing würde mit oder ohne sie existieren. Der CEO von Netflix (nur mit Abonnementpreisen) hat öffentlich gesagt: "Wir konkurrieren mit dem Schlaf."

Update #5 - Es ist noch ein langer Weg, den ich körperlich gehen muss.