Com as pretas, encontrei Cd4, mas não consegui encontrar o acompanhamento alguns lances depois, quando o rei branco recua para f1. Você vê isso?

Várias imprecisões na abertura, mas as brancas jogam Bf3 e estão à frente / quase ganhando aqui, apesar de estarem perdendo uma troca. Quatro cavalos sicilianos com e6 é uma das aberturas mais emocionantes para ambos os lados, imo.

Plataformas de lançamento de tokens são um ótimo negócio A complexidade tecnológica é quase zero, apenas um jogo de distribuição Coinbase tentando fazer o seu agora Pump teve sucesso porque eles ganharam o jogo "implantador industrial" - sempre que alguém diz alguma coisa, um golpista joga uma moeda para isso

Pensamento positivo, talvez, mas é isso que o YouTube encontrou para mim no ano passado. Geografia, blogueiros de viagens, colônias de formigas, xadrez, etc. Ainda apodrece o cérebro, talvez, mas aprendo coisas e muito melhor do que a fase TED Talk / Masterclass que dominava antes da personalização.

A história maior é a Mercedes Benz escolhendo fazer parceria com a Microsoft (Teams) em vez de integrar o Apple Carplay. Eu gosto do Apple Carplay como está, mas se o Apple AI fosse melhor, as montadoras teriam ainda mais motivos para integrá-lo e mais difícil não fazê-lo.

Os LLMs de código aberto continuam a fazer incursões entre os desenvolvedores. Por que não quando eles são tão bons, tão eficientes e a mudança está a apenas uma definição de modelo de distância. Espere mais disso em um mundo onde você pode atualizar seu "cérebro exo" sempre que quiser. E construa com isso em mente.

Não tinha certeza se isso era uma paródia de IA. Mas não, é real. Eu consideraria Zohran Mamdani um cadeado neste momento 👌

Já trabalhei para algumas empresas, desde o início até o IPO e além. Aqui estão cinco lições que carreguei comigo como investidor. Nenhum deles aparece em uma planilha. 1. A cultura é o segundo produto de uma empresa: As empresas têm dois produtos - o que vendem aos clientes e o que vendem aos funcionários. Trabalhei em empresas que são deliberadas sobre a cultura e empresas que não são - Empresas que são tão intencionais sobre sua cultura quanto sobre seus produtos são muito atraentes para serem investidores. Isso não significa que eles constroem playgrounds para seus funcionários. A Amazon, por exemplo, é muito deliberada sobre sua cultura. Não é para todos, mas funciona. Danaher é outro exemplo famoso 2. Nenhuma empresa tem o "direito" a um segundo ato: Construir um negócio bem-sucedido de um único produto é difícil. Tornar-se um negócio multiproduto é incrivelmente complexo. Você precisa manter o core business escalando para financiar o segundo ato. Seus clientes não lhe devem sucesso em sua nova área. A tensão cultural é alta entre os funcionários do novo e quente empreendimento e a "velha" empresa. Além disso, é tão difícil que o segundo ato precisa ser maior do que o primeiro ato para realmente valer a pena. 3. A execução supera a estratégia: Qualquer um pode criar uma estratégia elegante. Um histórico de execução bem-sucedida é o que importa. Todo mundo que se torna CEO de uma empresa pode falar um grande jogo. Todos eles podem contar uma história convincente sobre por que vencerão. Dê-me uma execução obstinada sobre uma estratégia lindamente projetada todas as vezes. 4. Gosto das "probabilidades" em empresas lideradas por fundadores: Em algum momento, sua empresa vai entrar em crise. Você terá que "apostar o negócio" para sair do outro lado. Isso exige convicção, tanto da administração quanto dos funcionários. Já vi fundadores fazerem isso e vi gerentes profissionais fazerem isso. Mais uma vez, dê-me o fundador todas as vezes. 5. Evite empresas que sofrem de indigestão: David Packard disse uma vez que "Mais empresas morrem de indigestão do que de fome". Uma empresa só pode fazer 2-3 coisas muito bem ao mesmo tempo. Evite empresas que tentam fazer muitas coisas. Eles vão falhar

A publicidade é um modelo de negócios muito mais "alinhado" do que muitos outros. tem sido difamado há anos sem um bom motivo O desperdício de vício de maxxing de minutos de usuário existiria com ou sem ele. CEO da Netflix (apenas com preço de assinatura) registrado dizendo "estamos competindo com o sono"

Atualização # 5 - ainda tem um longo caminho a percorrer fisicamente.