Avec les noirs, j'ai trouvé Nd4, mais je n'ai pas réussi à trouver la suite quelques coups plus tard lorsque le roi blanc se retire en f1. Le voyez-vous ?

Plusieurs inexactitudes dans l'ouverture, mais les blancs jouent Bf3 et sont en avance / presque gagnants ici, malgré un échange de pièces en moins. La Sicilienne à quatre cavaliers avec e6 est l'une des ouvertures les plus passionnantes pour les deux camps, à mon avis.

Les plateformes de lancement de tokens sont une excellente affaire La complexité technique est presque nulle, c'est juste un jeu de distribution Coinbase essaie maintenant de faire de même avec la leur Le pump a réussi parce qu'ils ont gagné le jeu des "déployeurs industriels" - chaque fois que quelqu'un dit quoi que ce soit, un escroc déploie un coin pour cela.

Peut-être une pensée illusoire, mais c'est ce que YouTube me propose depuis un an. Géographie, blogueurs de voyage, colonies de fourmis, échecs, etc. Peut-être encore un peu de débilité, mais j'apprends des choses et c'est bien mieux que la phase TED Talk / Masterclass qui dominait avant la personnalisation.

L'histoire plus grande est que Mercedes Benz a choisi de s'associer à Microsoft (Teams) au lieu d'intégrer l'Apple Carplay. J'aime l'Apple Carplay tel qu'il est, mais si l'IA d'Apple était meilleure, les entreprises automobiles auraient encore plus de raisons de l'intégrer, et il serait plus difficile de ne pas le faire.

Les LLMs open source continuent de faire des progrès parmi les développeurs. Pourquoi pas, alors qu'ils sont si bons, si efficaces, et que le changement n'est qu'à une définition de modèle près. Attendez-vous à en voir davantage dans un monde où vous pouvez mettre à niveau votre "cerveau exo" quand vous le souhaitez. Et construisez avec cela à l'esprit.

Je n'étais pas sûr si c'était une parodie de l'IA. Mais non, c'est réel. Je considérerais Zohran Mamdani comme un verrou à ce stade 👌

J'ai travaillé pour quelques entreprises, des start-ups jusqu'à l'introduction en bourse et au-delà. Voici cinq leçons que j'ai retenues en tant qu'investisseur. Aucune d'entre elles ne figure dans un tableau Excel. 1. La culture est le deuxième produit d'une entreprise : Les entreprises ont deux produits - celui qu'elles vendent à leurs clients et celui qu'elles vendent à leurs employés. J'ai travaillé dans des entreprises qui sont délibérées concernant leur culture, et d'autres qui ne le sont pas - Les entreprises qui sont aussi intentionnelles sur leur culture que sur leurs produits sont très attrayantes en tant qu'investisseur. Cela ne signifie pas qu'elles construisent des aires de jeux pour leurs employés. Amazon, par exemple, est très délibéré concernant sa culture. Ce n'est pas pour tout le monde, mais ça fonctionne. Danaher est un autre exemple célèbre. 2. Aucune entreprise n'a le "droit" à un second acte : Construire une entreprise à produit unique réussie est difficile. Devenir une entreprise à produits multiples est incroyablement complexe. Vous devez maintenir la croissance de l'activité principale pour financer le second acte. Vos clients ne vous doivent pas le succès dans votre nouveau domaine. La tension culturelle est forte entre les employés de la nouvelle aventure prometteuse et l'ancienne entreprise. De plus, c'est tellement difficile que le second acte doit être plus grand que le premier acte pour vraiment en valoir la peine. 3. L'exécution prime sur la stratégie : N'importe qui peut élaborer une stratégie élégante. Ce qui compte, c'est un historique d'exécution réussie. Tous ceux qui deviennent PDG d'une entreprise peuvent parler avec assurance. Ils peuvent tous raconter une histoire convaincante sur pourquoi ils vont gagner. Donnez-moi une exécution acharnée plutôt qu'une stratégie magnifiquement conçue à chaque fois. 4. J'aime les "cotes" des entreprises dirigées par des fondateurs : À un moment donné, votre entreprise va connaître une crise. Vous devrez "parier l'entreprise" pour en sortir de l'autre côté. Cela nécessite de la conviction, tant de la part de la direction que des employés. J'ai vu des fondateurs le faire et j'ai vu des managers professionnels le faire. Encore une fois, donnez-moi le fondateur à chaque fois. 5. Évitez les entreprises souffrant d'indigestion : David Packard a un jour déclaré célèbrement "Plus d'entreprises meurent d'indigestion que de famine." Une entreprise ne peut faire que 2-3 choses vraiment bien à la fois. Évitez les entreprises qui essaient de faire trop de choses. Elles échoueront.

la publicité est un modèle commercial bien plus "aligné" que beaucoup d'autres. elle a été vilipendée pendant des années sans raison valable. l'addiction au "user-minutes-maxxing" existerait avec ou sans elle. le PDG de Netflix (avec un tarif d'abonnement uniquement) a déclaré : "nous sommes en concurrence avec le sommeil".

Mise à jour #5 - il reste encore un long chemin à parcourir physiquement.