Z czarnymi znalazłem Nd4, ale nie udało mi się znaleźć kontynuacji kilka ruchów później, gdy biały król cofa się na f1. Czy to widzisz?

Kilka nieścisłości w debiucie, ale białe grają Bf3 i są na prowadzeniu / prawie wygrywają tutaj, mimo że są w tyle o wieżę. Sycylijska obrona czterech rycerzy z e6 to jeden z najbardziej ekscytujących debiutów dla obu stron, moim zdaniem.

Launchpady tokenów to świetny biznes Złożoność technologiczna jest bliska zeru, to tylko gra dystrybucyjna Coinbase próbuje teraz zbudować swoją pozycję Pump się udał, ponieważ wygrali grę "przemysłowego wdrożenia" - za każdym razem, gdy ktokolwiek coś powie, oszust wdraża monetę na ten temat

Może to tylko życzeniowe myślenie, ale to, co YouTube znalazł dla mnie w ciągu ostatniego roku. Geografia, blogerzy podróżniczy, kolonie mrówek, szachy itd. Może wciąż to tylko znużenie, ale uczę się rzeczy i jest to znacznie lepsze niż faza TED Talk / Masterclass, która dominowała przed personalizacją.

Większa historia to wybór Mercedes Benz na partnerstwo z Microsoft (Teams) zamiast integracji Apple Carplay. Lubię Apple Carplay takim, jakim jest, ale gdyby sztuczna inteligencja Apple była lepsza, firmy motoryzacyjne miałyby jeszcze większy powód, aby ją zintegrować, a trudniej byłoby się temu oprzeć.

Otwarte modele LLM wciąż zdobywają uznanie wśród programistów. Czemu nie, skoro są tak dobre, tak wydajne, a zmiana to tylko kwestia definicji modelu. Oczekuj więcej tego w świecie, w którym możesz zaktualizować swój "zewnętrzny mózg" kiedykolwiek zechcesz. I buduj z tym na uwadze.

Nie byłem pewien, czy to parodia AI. Ale nie, to prawda. Uważam, że Zohran Mamdani to pewniak w tym momencie 👌

Pracowałem już w kilku firmach, od start-upów po IPO i dalej. Oto pięć lekcji, które zabrałem ze sobą jako inwestor. Żadna z nich nie pojawia się w arkuszu kalkulacyjnym. 1. Kultura to drugi produkt firmy: Firmy mają dwa produkty - jeden sprzedawany klientom i drugi sprzedawany pracownikom. Pracowałem w firmach, które świadomie dbają o kulturę, oraz w takich, które tego nie robią - Firmy, które są tak samo świadome swojej kultury, jak swoich produktów, są bardzo atrakcyjne jako inwestor. To nie oznacza, że budują place zabaw dla swoich pracowników. Amazon, na przykład, bardzo świadomie podchodzi do swojej kultury. To nie jest dla każdego, ale działa. Danaher to kolejny znany przykład. 2. Żadna firma nie ma "prawa" do drugiego aktu: Zbudowanie udanego biznesu opartego na jednym produkcie jest trudne. Stanie się firmą wieloproduktową jest niezwykle skomplikowane. Musisz utrzymać rozwój podstawowego biznesu, aby sfinansować drugi akt. Twoi klienci nie są zobowiązani do sukcesu w twoim nowym obszarze. Napięcia kulturowe są wysokie między pracownikami w nowym, gorącym przedsięwzięciu a "stara" firmą. Ponadto, jest to tak cholernie trudne, że drugi akt musi być większy niż pierwszy, aby naprawdę się opłacał. 3. Wykonanie jest ważniejsze niż strategia: Każdy może stworzyć elegancką strategię. Liczy się historia udanego wykonania. Każdy, kto zostaje CEO firmy, potrafi mówić wielkie rzeczy. Wszyscy potrafią opowiedzieć przekonującą historię o tym, dlaczego wygrają. Daj mi upartą realizację zamiast pięknie zaprojektowanej strategii za każdym razem. 4. Lubię "szanse" w firmach prowadzonych przez założycieli: W pewnym momencie twoja firma napotka kryzys. Będziesz musiał "postawić na biznes", aby wyjść na drugą stronę. Wymaga to przekonania, zarówno ze strony zarządu, jak i pracowników. Widziałem, jak założyciele to robią i widziałem, jak robią to profesjonalni menedżerowie. Jeszcze raz, daj mi założyciela za każdym razem. 5. Unikaj firm cierpiących na niestrawność: David Packard kiedyś słynnie powiedział: "Więcej firm umiera z powodu niestrawności niż głodu." Firma może robić tylko 2-3 rzeczy naprawdę dobrze w danym czasie. Unikaj firm próbujących robić zbyt wiele rzeczy. One zawiodą.

reklama jest znacznie bardziej "dopasowanym" modelem biznesowym niż wiele innych. Była przez lata oczerniana bez dobrego powodu. uzależnienie od minut użytkowników-maxxing istniałoby z nią lub bez niej. CEO Netflixa (tylko z ceną subskrypcyjną) powiedział na nagraniu: "konkurujemy ze snem"

Aktualizacja #5 - wciąż mam długą drogę do przebycia fizycznie.