С черными я нашел ход Nd4, но не смог найти продолжение через несколько ходов, когда белый король отступает на f1. Ты это видишь?

Несколько неточностей в начале, но белые играют Bf3 и здесь впереди / почти выигрывают, несмотря на то, что отстают по обмену. Четыре коня в сицилианской защите с e6 — одно из самых захватывающих открытий для обеих сторон, на мой взгляд.

Запуск токенов — это отличный бизнес Техническая сложность почти нулевая, это просто игра на распределение Coinbase сейчас пытается сделать свою платформу лидирующей Памп удался, потому что они выиграли в игре "промышленного развертывания" — всякий раз, когда кто-то что-то говорит, мошенник разворачивает для этого монету

Возможно, это всего лишь мечтания, но вот что YouTube находит для меня за последний год. География, тревел-блогеры, муравейники, шахматы и т.д. Возможно, это все еще деградация мозга, но я узнаю вещи, и это гораздо лучше, чем фаза TED Talk / Masterclass, которая доминировала до персонализации.

Более важная история заключается в том, что Mercedes Benz выбрала партнерство с Microsoft (Teams) вместо интеграции Apple Carplay. Мне нравится Apple Carplay в его текущем виде, но если бы искусственный интеллект Apple был лучше, у автомобильных компаний было бы еще больше причин для его интеграции, и было бы сложнее отказаться от этого.

Открытые LLM продолжают завоевывать популярность среди разработчиков. Почему бы и нет, если они такие хорошие, такие эффективные, а изменения всего лишь на расстоянии определения модели. Ожидайте большего в мире, где вы можете обновлять свой "экзо-мозг" когда угодно. И стройте с этим в виду.

Не был уверен, является ли это пародией на ИИ. Но нет, это реально. Я бы на данном этапе считал Зохрана Мамдани гарантией 👌

Я работал в нескольких компаниях, начиная с стартапов и заканчивая IPO и далее. Вот пять уроков, которые я унес с собой как инвестор. Ни один из них не отображается в таблице. 1. Культура — это второй продукт компании: У компаний есть два продукта — тот, который они продают своим клиентам, и тот, который они продают своим сотрудникам. Я работал в компаниях, которые сознательно относятся к культуре, и в компаниях, которые этого не делают. Компании, которые так же целенаправленно относятся к своей культуре, как и к своим продуктам, очень привлекательны для меня как для инвестора. Это не значит, что они строят игровые площадки для своих сотрудников. Amazon, например, очень сознательно относится к своей культуре. Это не для всех, но это работает. Danaher — еще один известный пример. 2. Ни одна компания не имеет "права" на второй акт: Построить успешный бизнес с одним продуктом сложно. Стать многопродуктовой компанией — это невероятно сложно. Вам нужно продолжать масштабировать основной бизнес, чтобы финансировать второй акт. Ваши клиенты не обязаны вам успехом в вашей новой области. Культурное напряжение высоко между сотрудниками в новом, горячем проекте и "старой" компанией. Кроме того, это так чертовски сложно, что второй акт должен быть больше первого акта, чтобы это действительно стоило того. 3. Исполнение важнее стратегии: Каждый может разработать элегантную стратегию. Важен опыт успешного исполнения. Каждый, кто становится CEO компании, может говорить много. Все они могут рассказать убедительную историю о том, почему они победят. Дайте мне настойчивое исполнение вместо красиво разработанной стратегии каждый раз. 4. Мне нравятся "шансы" на бизнесы, возглавляемые основателями: В какой-то момент ваша компания столкнется с кризисом. Вам придется "поставить бизнес на карту", чтобы выйти на другую сторону. Это требует убеждения как от руководства, так и от сотрудников. Я видел, как это делают основатели, и я видел, как это делают профессиональные менеджеры. Снова, дайте мне основателя каждый раз. 5. Избегайте компаний, страдающих от несварения: Дэвид Паккард однажды знаменитым образом сказал: "Больше бизнесов умирает от несварения, чем от голода." Компания может делать только 2-3 вещи действительно хорошо одновременно. Избегайте компаний, пытающихся делать слишком много вещей. Они потерпят неудачу.

реклама является гораздо более «согласованной» бизнес-моделью, чем многие другие. её много лет порицали без всякой причины. зависимость от «user-minutes-maxxing» будет существовать с ней или без неё. генеральный директор Netflix (только с подписной ценой) публично заявил: «мы конкурируем со сном».

Обновление #5 - еще долгий путь вперед в физическом плане.