開局有幾個不準確之處，但白方下了Bf3，儘管少了一個交換，卻在這裡佔據了優勢/幾乎獲勝。 我認為，四騎士西西里變體搭配e6是雙方最令人興奮的開局之一。

代幣發射平台是一個很好的商業模式 技術複雜性幾乎為零，只是一場分配遊戲 Coinbase 現在正試圖成為他們的王者 因為他們贏得了「工業部署者」的比賽，任何人只要說什麼，騙子就會為此部署一個代幣

或許是美好的幻想，但這是 YouTube 在過去一年為我找到的內容。地理、旅行部落客、蟻群、棋類等。 或許仍然是腦袋空空，但我學到了東西，這比之前主導的 TED 演講 / 大師班階段要好得多。

更大的故事是梅賽德斯-賓士選擇與微軟（Teams）合作，而不是整合Apple Carplay。 我喜歡目前的Apple Carplay，但如果Apple的AI更好，汽車公司將有更多理由整合它，並且更難不這樣做。

開源 LLM 在開發者中持續取得進展。 為什麼不呢？這些模型如此優秀，如此高效，而改變只需一個模型定義的距離。 在這個你可以隨時升級你的 "外部大腦" 的世界中，期待更多這樣的情況。並以此為基礎進行建設。

我不確定這是否是 AI 的諷刺。但不，這是真的。我現在會認為 Zohran Mamdani 是個穩定的選擇 👌

我曾在幾家公司工作過，從創業到首次公開募股（IPO）及以後。這裡有五個我作為投資者所帶著的教訓。這些教訓在電子表格中並不存在。 1. 文化是公司的第二產品：公司有兩個產品 - 一個是賣給客戶的，另一個是賣給員工的。我曾在一些對文化非常重視的公司工作，也在一些不重視文化的公司工作過 - 對於文化和產品同樣用心的公司，作為投資者非常吸引人。這並不意味著他們為員工建造遊樂場。例如，亞馬遜對其文化非常用心。這並不適合每個人，但它有效。丹納赫（Danaher）是另一個著名的例子。 2. 沒有公司有“權利”進入第二幕：建立一個成功的單一產品業務是困難的。成為一個多產品業務則是極其複雜的。你需要保持核心業務的增長，以資助第二幕。你的客戶並不欠你在新領域的成功。新興熱點業務的員工與“舊”公司的員工之間的文化緊張關係很高。此外，第二幕是如此艱難，以至於它需要比第一幕更大，才真的值得。 3. 執行勝過策略：任何人都可以制定一個優雅的策略。成功執行的記錄才是重要的。每位成為公司首席執行官的人都可以口若懸河。他們都能講述一個引人入勝的故事，說明他們為什麼會成功。每次都給我堅定的執行，而不是精美設計的策略。 4. 我喜歡創始人主導的企業的“機會”：在某個時刻，你的公司將會面臨危機。你將不得不“賭上整個業務”才能走出困境。這需要管理層和員工的信念。我見過創始人這樣做，也見過專業經理這樣做。再次，每次都給我創始人。 5. 避免那些消化不良的公司：大衛·帕卡德（David Packard）曾經著名地說過：“更多的企業死於消化不良，而不是飢餓。”一家公司一次只能做好2-3件事。避免那些試圖做太多事情的公司。它們會失敗。

廣告是一種比許多其他商業模式更“對齊”的商業模式。多年來，它因毫無理由而受到抨擊。 用戶分鐘最大化的上癮垃圾無論有無它都會存在。Netflix 的首席執行官（僅限訂閱定價）曾公開表示：“我們正在與睡眠競爭。”

更新 #5 - 身體上還有很長的路要走。

YouTube 同時是世界上最偉大和最神經毒性的垃圾污泥。這個應用程式真的會根據你是誰和你在做什麼而轉變。它迅速學會你討厭垃圾，並開始為你提供有關如何將 esp32s 黑客化為 wifi 感測器陣列的視頻。