Con las negras, encontré Nd4, pero no logré encontrar la continuación un par de movimientos después cuando el rey blanco se retira a f1. ¿Lo ves?

Varias inexactitudes en la apertura, pero las blancas juegan Bf3 y están por delante / casi ganando aquí, a pesar de estar en desventaja de un intercambio. La Siciliana de cuatro caballos con e6 es una de las aperturas más emocionantes para ambos lados, en mi opinión.

Las plataformas de lanzamiento de tokens son un gran negocio La complejidad técnica es casi nula, solo es un juego de distribución Coinbase está tratando de hacer que la suya sea la mejor ahora El aumento tuvo éxito porque ganaron el juego de "desplegador industrial" - cada vez que alguien dice algo, un estafador despliega una moneda para ello

Quizás sea un pensamiento iluso, pero esto es lo que YouTube encuentra para mí en el último año. Geografía, bloggers de viajes, colonias de hormigas, ajedrez, etc. Quizás siga siendo un desgaste mental, pero aprendo cosas y es mucho mejor que la fase de TED Talk / Masterclass que dominó antes de la personalización.

La historia más grande es que Mercedes Benz ha decidido asociarse con Microsoft (Teams) en lugar de integrar Apple Carplay. Me gusta Apple Carplay tal como está, pero si la IA de Apple fuera mejor, las compañías automotrices tendrían aún más razones para integrarla, y sería más difícil no hacerlo.

Los LLMs de código abierto continúan ganando terreno entre los desarrolladores. ¿Por qué no, si son tan buenos, tan eficientes, y el cambio está a solo una definición de modelo de distancia? Esperen más de esto en un mundo donde puedes actualizar tu "cerebro exo" cuando quieras. Y construir con eso en mente.

No estaba seguro de si esto era una parodia de IA. Pero no, es real. Consideraría a Zohran Mamdani como una apuesta segura en este punto 👌

He trabajado para algunas empresas desde su inicio hasta la salida a bolsa y más allá. Aquí hay cinco lecciones que he llevado conmigo como inversor. Ninguna de ellas aparece en una hoja de cálculo. 1. La cultura es el segundo producto de una empresa: Las empresas tienen dos productos: el que venden a sus clientes y el que venden a sus empleados. He trabajado en empresas que son deliberadas sobre su cultura y en empresas que no lo son. Las empresas que son tan intencionales con su cultura como lo son con sus productos son muy atractivas para mí como inversor. Esto no significa que construyan parques infantiles para sus empleados. Amazon, por ejemplo, es muy deliberado sobre su cultura. No es para todos, pero funciona. Danaher es otro ejemplo famoso. 2. Ninguna empresa tiene el "derecho" a un segundo acto: Construir un negocio exitoso de un solo producto es difícil. Convertirse en un negocio de múltiples productos es asombrosamente complejo. Necesitas mantener el negocio principal escalando para financiar el segundo acto. Tus clientes no te deben éxito en tu nueva área. La tensión cultural es alta entre los empleados de la nueva y emocionante aventura y la "vieja" empresa. Además, es tan difícil que el segundo acto necesita ser más grande que el primer acto para realmente valer la pena. 3. La ejecución supera a la estrategia: Cualquiera puede elaborar una estrategia elegante. Un historial de ejecución exitosa es lo que importa. Todos los que se convierten en CEO de una empresa pueden hablar en grande. Todos pueden contar una historia convincente sobre por qué ganarán. Dame una ejecución tenaz sobre una estrategia bellamente diseñada cada vez. 4. Me gustan las "probabilidades" de las empresas lideradas por fundadores: En algún momento, tu empresa va a enfrentar una crisis. Tendrás que "apostar el negocio" para salir al otro lado. Esto requiere convicción, tanto de la dirección como de los empleados. He visto a fundadores hacerlo y he visto a gerentes profesionales hacerlo. Nuevamente, dame al fundador cada vez. 5. Evita empresas que sufren de indigestión: David Packard dijo una vez famosamente: "Más negocios mueren de indigestión que de inanición." Una empresa solo puede hacer 2-3 cosas realmente bien a la vez. Evita empresas que intentan hacer demasiadas cosas. Fracasarían.

la publicidad es un modelo de negocio mucho más "alineado" que muchos otros. Ha sido vilipendiada durante años sin una buena razón. La adicción a los minutos de usuario al máximo existiría con o sin ella. El CEO de Netflix (con precios de suscripción únicamente) ha declarado que "estamos compitiendo con el sueño".

Actualización #5: todavía me queda un largo camino por recorrer físicamente.